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加强企业成木管理,大力降低成木的策略 　　【摘要】成本管理是财务管理的重点，企业要想在激烈的竞争中生存发展，就需要不断提高成本管理水平，从降低成本中增加经济效益。本文就成本管理内容、成本管理方式、降低成本意义以及降低成本策略等作一探讨。 　　【关键词】成本；成本管理；降低；策略 　　成本管理是财务管理的重点，企业成本管理的目的在于组织和动员职工，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的经营成果。对于大多数钢铁企业而言，普遍存在产能过剩，设备落后、生产与改造并行、行业负担重、人员素质参差不齐等不利因素，企业要想在激烈的竞争中生存发展，就需要不断提高成本管理水平，从降低成本中增加经济效益。本文就企业成本管理与降低策略作些探讨。 　　一、成本核算对象 　　成本核算对象，是鞍钢重型机械有限责任公司生产的自制半成品和产成品。包括铸铁件、铜加T件、锻件、铆焊结构件、机械加工件、热处理件及原品修复等。 　　二、成本管理内容 　　成本是产品生产过程中全部耗费的货币表现。企业成本核算采用制造成本法，其构成项目有： 　　（一）生产经营过程中发生的直接材料，包括原材料及主要材料、辅助材料、燃料动力；原料及主要材料：指直接用于生产产品构成产品实体的各种原料及主要材料。主要包括：生铁、废钢、合金料、电解铜等有色金属料、加工毛坯、代缴件、铸入件、钢坯、钢锭等。辅助材料：指生产过程中实际消耗的，直接用于产品，但不构成产品实体，在产品形成上起辅助作用的物料。主要包括：工具、电气、木材、五金、有色、型砂、木材、耐火砖、树脂、固化剂等铸造用材料，及刀具、机械油等加工用材料。动力：指生产过程中实际消耗的电、水、蒸汽、煤气、氧气等。燃料：指生产过程中实际消耗的焦炭等。动力：指生产过程中实际消耗的电、水、蒸汽、煤气、氧气等。 　　（二）直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴；工资是指基本生产车间的工人工资，包括基本工资、奖金、岗位工资及补贴。 　　（三）按直接从事产品生产人员工资提取的职工福利费；职工福利费：指按上述人员工资的14%提取的费用。 　　（四）?樽橹?和管理生产所发生的制造费用，包括生产单位管理人员的工资、设备的折旧、修理费及办公费、差旅费等等。在实际工作中，产品成本的具体内容由国家统一规定，每个企业都应该自觉遵守，不属于成本范围的支出，不得白行列入产品成本。 　　三、成本管理方式 　　成本管理从成本预测、编制计划人手，以推行责任成本为过程，达到降低成本的目的。成本预测是认真分析研究产品技术经济条件、发展前景和应采取的各种措施基础上，规划一定时期的成本水平和成本目标，从中选择获得最大经营成果的方案，该方案一旦确认可行，就进入到编制成本计划阶段，它是成本管理的重要环节。成本计划必须有科学性，即不能过低，没有压力；又不能过高，跳起来也够不着，使执行者感到无能为力从而失掉信心，不适应成本管理要求。编制成本计划后，实行责任成本管理，使成本各项指标纵向分解，归口管理落实到具体责任人，增强职工的成本意识，调动全体职工的积极性，充分挖掘内部潜力，保证成本计划顺利完成。 　　四、降低成本的意义 　　在市场经济企业中，加强成本管理，努力降低产品成本具有重要意义。 　　（一）降低产品成本有利于增加生产，加快国民经济发展速度。增加生产和厉行节约是相互联系、相与促进的。产品成本的降低，意味着生产中物资消耗和劳动消耗的节约，企业资本占用量也就可以减少，这样企业就可以利用同样数量的人力物力和财力，用来生产其他产品，更好地满足生产和人民生活需要。 　　（二）降低产品成本是企业增加利润的主要来源。 　　企业所需要的资金主要依靠企业内部积累。在产品价格和其他因素不变的条件下，成本降低了，也就相应地增加了企业利润，为企业发展提供的资金也就越多。随着生产规模的扩大，企业生产费用的绝对额不断增长，加强成本管理，降低成本，增加积累的重要意义也越来越大。 　　（三）降低产品成本也是降低产品价格的前提。只有在制造同样产品的大多数企业都降低了成本的条件下，才有可能逐步降低其他产品的价格。降低消费品的价格，就意味着增加劳动人民的实际收入，提高了人民物质生生活水平。其意义深远，不仅能增强企业市场竞争力，而且能促进社会的稳定，国泰民安，生活幸福。 　　（四）降低产品成本，不能促进企业改善经营管理，认真贯彻节约制度。产品成本集中反映了企业生产和销售中的耗费。从劳动消耗方面综合反映了企业各个方面的工作。要求企业不断降低成本，就是要求企业节约一切物化劳动的消耗，要求企业各部门都要认真贯彻节约制度，处处精打细算，不断提高经营管理水平，这样对企业各个方面的工作起着促进作用。 　　由此可见，加强成本管理，不断降低产品成本是个企业生存、发展