关于建筑施工中企业风险防范及管理的策略.docVIP

关于建筑施工中企业风险防范及管理的策略 　　 摘要:企业在建筑施工中建立完善的企业管理制度，对每一个施工项目都进行风险评估，对可预见的风险进行有效控制，并找出潜在的不可预见的风险，制定相应的应对措施，降低施工管理风险，提高项目的经济效益，促进企业目标的实现等都是企业建筑施工中的风险防范的得力举措。建筑施工是一项规模庞大、结构复杂、因素众多的系统工程，同时也是一项高风险工程，对风险控制的成败直接关系着建筑企业的生存和可持续发展。为此本人结合当前建筑施工企业常见的风险类型，就如何防范风险及管理策略进行了论述。 　　关键词：建筑施工 企业风险 防范 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、防范风险取决于制度的定制 　　在企业的建筑施工中，防范决策风险是为了规避企业在招投标以及合同签订时面临的风险。防范风险取决于企业第一要注重建立民主科学的决策机制。重大的经营决策应经过企业高层班子集体研究决定，总经理要对本单位的经营风险负责。工程招投标是施工企业的重点工作，要充分考虑项目的可行性、可能性和可靠性。同时施工企业应对所投项目认真调查研究，筛选方案，全方位、多渠道地掌握工程发包方及其项目的有关资金、立项、审批、招标等情况，依据企业的承受能力和市场行情合理报价。对资金不落实、条件刻苛，标价过低的风险项目坚决放弃。其次要建立合同管理制度，完善企业合同管理。成