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加强医院财务分析 加速医疗的改革 　　 ［摘 要］随着新医改进程的不断深化,我们更进一步认识到医院财务分析是医院经济管理中的重中之重,对提高医院竞争力、提升医院经济效益和促进医院的可持续发展都起着重要作用。加强医院财务分析应从提升医院财务管理者的业务技术水平、建立分层带动整体的医院财务分析体制、深化对财务分析作用的认识、引进新的财务分析方法四个方面入手。 　　 ［关键词］新医改;医院财务分析;医院财务管理 　　 ［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）18-0089-02 　　 　　 公立医院改革是“新医改”的核心内容之一,也是解决群众反映强烈的“看病难、看病贵”问题的关键所在。在新医改的大背景下,医院财务分析作为医院经济分析重要的组成部分,在提升医院竞争力、加强医院经济效益、完善医院日常管理、促进医院步入持续发展等方面将发挥更重要的作用。医院财务分析是从医院财务数据出发,结合医院工作指标,运用财务分析的方法和内容,对医院一定时期的财务状况和经营成果进行的归纳和总结。 　　 1 提升医院财务管理者的业务技术水平 　　 传统的医院财务管理体制下,财务管理者分析工作做得不规范、不到位,会计分析多是对数据的简单分析。提升医院财务分析者的技术水平应从以下几方面入手。 　　 1.1 在工作方法上 　　 要讲究科学有效的方法,要有前瞻性和归纳总结的能力。在新医改下,医院财务管理人员必须努力完善自己的业务技术水平,要根据各地区医疗保障实施的具体蓝图,求同存异,保持优势特点,并根据自身情况做出适当发挥,在财务数据分析以及各项财务管理制度的设计上做到字字斟酌,分析彻底,争取为医院创造最大化利益。 　　 1.2 在工作热情方面 　　 要确立终身学习的意识,不断自我更新,构建完善知识体系,活学活用,尤其注意将分析结果与医院现况相结合,积极学习新的政策方针,在不破坏市场经济规律的基础上为医院财务管理献计献策,以提高医院的综合竞争力。 　　 1.3 在前瞻预测方面 　　 分析人员还要有经济预测、对事的超前判断力,不能陷入对医院之前工作的满足感中,这样非但跟不上医院的现阶段发展要求,还会在转眼间使医院丧失良好的商机,使医院难以继续发展。因此,财务分析人员必须积极主动地参与到整个新医改上,结合自身医院特色,对医院现状进行详细全面的分析,充分发挥财务分析的职能。 　　 2 建立分层带动整体的医院财务分析体制 　　 2.1 医院财务分析应该化整体为部分 　　 分层分析核算有助于医院财务的整体管理。医院财务分析者应当提高财务分析设计的科学性与完整性、有效性和时效性,使整个财务分析系统显得更为科学、严谨、有序。过去的医院财务分析机制多是整体的、统一的管理,这种方式虽然为整体统筹分析提供了方便,但是不能做到详细规划安排,使资金得到充分利用。而分层进行财务分析是设立一个总的财务分析部门宏观管理,与此同时,在各个科室设立分支,以科室为单位,各科室每隔一段时间由财务人员进行分析和核算,确保财务信息的完整和全面。 　　 2.2 分层带动整体可以提高医院的综合水平和凝聚力 　　 根据财务人员的财务分析报表,各科室进行自我纵向比较及科室间的横向比较,以探索出在保障医院正常、良好运转的前提下,既能增加医院财政收入、提高效益,又能控制医疗支出为最科学的财务管理体制。增加可能的合理性收入,完善收入结构；同时减少不必要的浪费,优化支出体系,提高自己的有限使用价值。这样既能深入到各个科室,进行全面而细致的分析,又不失整体的统一宏观调控。 　　 因此,进行分层带动整体的医院财务分析体制不仅可以使各个科室清楚自己的财务状况,而且还能带动不同科室之间的相互对比,并在对比中发现不足。这样使得财务分析效率更加高,意义更加大。在新医改下,通过分层带动整体的医院财务分析体制可以提高医院的综合水平和凝聚力。 　　 3 深化对财务分析作用的认识 　　 3.1 评价过去、权衡现在、预测未来 　　 一般来说,财务分析有三个作用：评价过去、权衡现在、预测未来。受管理者控制性思维习惯的影响,部分企业片面重视企业的财务分析,把企业财务分析作为企业战略执行分析的核心,有些企业管理者习惯于对过去已完成、有结果的经营活动进行财务分析和检测,不注重进行服务于未来的财务分析。也就是将财务分析预测未来的作用抛之脑后。 　　 3.2 财务分析的前瞻性最重要 　　 在财务分析的三个作用中“预测未来”是最重要的,说的就是财务分析的前瞻性。在财务分析中不仅应该从静态的角度分析评估医院在某个时刻的财务状况和经营成果,更应该通过对过去的、时刻的回顾,用动态、发展的眼光对医院今后一段时间的发展趋势和发展结果进行预测、推断。前瞻性分析也是财务分析中的一个