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关于建设工程的项目施工目标管理的模式的探讨 　　摘要：工程目标管理模式的应用，在整个工程施工项目部的内部管理和施工管理过程中都发挥着重要的作用。对于工程项目施工管理过程中因受到的客观因素影响而造成的偏差与不足，相信通过不断的研究和实践，一定会逐渐走向成熟。本文将对工程施工项目管理模式进行研究。 　　关键词：工程施工目标；管理模式；模式 　　一、工程施工目标管理的特点 　　施工管理的具体特点主要表现在以下方面：工程施工是处于该工程项目建设的中后期阶段，它与路面工程、路基工程、机电工程以及周边环境绿化工程存在很大的施工交叉内容。由此可见，工程施工方案的选择与确定，尤其是交叉环节的施工协调工作显得更加繁重，同时也增加了施工管理和工序控制难度；工程施工过程中所需各类材料均是成品或者半成品，其规格、种类繁多，导致原材料采购和质量控制难度加大。基于以上分析，加强施工管理对保证工程的质量具有非常重要的意义，加强对工程施工目标管理模式的探索非常必要。 　　二、工程施工目标管理模式探索 　　2.1施工目标管理模式 　　当接到一份项目中标通知书以后，应当立即成立项目经理部，根据业主所提出的要求或者建设期望目标，确立该工程的项目管理目标、确定管理模式；同时还要对该建设项目部管理人员进行科学的组织，并对资金的计划、管理流程、施工组织计划、材料计划以及质量的保证体系进行科学合理的设计；对于建