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关于建设工程管理的研究 　　摘要：工程可以说是政府的面子工程，工程质量极其重要。传统式的工程管理模式已不适应经济高速发展的社会，如何加强工程管理，提高工程质量，是工程管理人员的较为关注的问题。本文就工程的质量运行体制进行分析，以供参考。 　　关键词：建筑工程；工程管理 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　 　　前言 　　随着社会经济的快速发展，工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变。目前，工程大部分具体施工任务还是由项目部将劳务队和自由机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低、劳务队伍素质不稳定、项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。项目的管理水平也被拖住，不能提高，工程项目还处于粗放型的阶段。 　　1、工程项目管理系统 　　技术系统是三个分系统的核心。工程项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品，决定工程产品质量的关键在于施工技术水平，只有采用先进的技术，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学合理的施工方案和施工工艺是技术系统的重要内容，通过应用新工艺、新设备、新技术、新材料，进行技术攻关、技术创新是提高技术系统实力的关键和核心。同时技术系统影响着工程项目的经济系统，先进的、经济合理的施工方案可以缩短工期、提高质量、降低成本。因此作为工程项目管理的核心，提高工程技术含量是确保工程质量，为业主提供优质服务的前