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关于工程造价管理的方法的探讨 　　摘 要：简介项目成本的影响，影响因素及工程造价管理，建设项目决策，设计，招投标，施工，竣工和验收各阶段的成本管理方法的分析和讨论的必要性。 　　 关键词：工程造价；管理；方法 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 前言 　　 随着中国经济改革的深化，工程成本的咨询内容将进行重大变动，成本咨询如何来利用科学，技术原理和方法，在统一的目标，职责源项目投资原则下抓起，严格建设成本控制作为确保建设项目的经济效益，是当前项目的成本管理是一个重大问题。现在与实际工程造价咨询建设项目决策，设计，招投标，施工和竣工和验收的各个阶段参与整个项目的成本管理方法进行了讨论。 　　 1工程造价概述 　　 1.1工程造价的含义 　　 关于工程造价的含义有多种解释，传统的理解，工程造价就是建设项目固定投资；严格地说，工程造价就是工程价格，即建设一项工程预计或实际在土地、设备建筑材料、技术劳务以及建筑安装、承包市场等交易活动中所形成的建设工程总造价，建设安装工程的价格以及构置价格等。 　　 1.2 工程造价的影响因素 　　 影响工程造价的因素很多，在决策阶段确定工程投资规模后，工程价格随着工程的实施不断变化，直至竣工验收工程决算后才能最终确定工程造价。影响工程造价的主要因素是它的动态性。任何一项工程从策划———到前期研究———决策———设计———竣工交付使用需要经历一个较长的过程。由于一项工程的工期长，设计变更、设计材料价格、地区费率的不同决定了工程造价的不稳定，这就是工程造价的特殊地位，也说明了造价管理的重要意义。 　　 2 工程造价管理的必要性 　　 谈到工程造价的管理和控制，便习惯地想到是工程预决算。确实就目前的体制和现实来看，工程造价管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额子目、计取费用、或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录、图纸变更等资料来编制竣工决算。要全面、有效地控制工程造价，取得最佳的社会效益和经济效益，就必须对工程项目的各个阶段实施全过程的控制。 　　 3 工程造价各阶段管理方法探讨 　　 如果建设项目前期决策阶段和设计阶段工作失误，导致其在经济上不合理或者技术上不可行，建设后期想要再通过预结算来调整和控制工程造价，显然为时已晚。因此，必须对工程造价实行全方位、全过程的动态管理与控制。 　　 3.1 建设项目投资决策阶段工程造价管理 　　 实行投资估算。在建设项目投资决策阶段，进行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选，合理确定投资估算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据 　　、理论指标，还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估计和预测综合分析，才能得出正确的投资决策结论。 　　 3.2 建设项目设计阶段工程造价管理 　　 做好项目初步设计概算工作。施工以前的项目决策及设计阶段是控制工程造价的关键，而在项目决策之后，控制工程造价的关键就在于设计。项目设计阶段这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1％以下，但对工程造价的影响却占75％以上，且往往容易被忽视。工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度，是有效控制工程造价的前提。抓住设计这个关键，对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。设计阶段的造价控制，是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。由于我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多。这样的取费办法，在一定程度上难以调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资，不利于工程造价的控制。若认真运用价值工程原理，在保证安全和不降低功能的前提下对设计部门依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺所节约的资金，按一定的比例奖励给设计部门，以调动设计部门积极性是大有潜力的，也是控制工程造价行之有效的方法。 　　 3.3 建设项目招投标阶段工程造价管理 　　 加强对招标文件的编制，保证其合法性、合理性。工程招投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制。此阶段工作的结果直接影响工程的造价。工程造价咨询单位应加强对招标文件的编制管理，做到文字表述严密、准确，由专职造价工程师参与审定其中的造价条款。通过正当的招投标过程，使承包方的价格合理可靠，避免出现压价中标，导致施工过程中偷工减料、停工扯皮等现象。招投标结束后，在与中标单位签订施工合同时，应加强对合同的签订管理，由专职造价工程师参与审定造价条款，以保证合同价格的合法性、合理性，减少合同纠