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加强施工结算管理 提高工程的项目效益 　　摘要：激烈的市场竞争形势，要求公路建筑施工项目管理必须实现科学化、规范化，精细化，必须走向管理要效益的创新之路。工程结算管理工作，是施工项目成本动态管理的最后一道屏障。只有加强工程结算的管理，及早发现和避免管理漏洞，才能保障和实现项目成本控制顺利贯穿施工管理的全过程，最终实现提高施工项目管理整体水平的目的，完成项目成本目标，获得较好的经济效益。一、从管理制度上实现创新。二、严格推行结算管理制度，严格结算审批。三、重视工程结算岗位上的人才培养。 　　关键词：创新思路 加强管理 工程结算 　　中图分类号：TL372 文献标识码： A 　　公路建筑施工行业的特点，是项目建设周期长，投资规模大，人、财、物的流动及消耗大，这使得原本激烈的市场竞争，又加剧了该行业中大部分企业的利润空间，不可避免逐渐减小。很多中标单价还不错的项目，也无一幸免地出现了效益低、资金紧张等共性问题。更有甚者，出现较严重亏损现象。究其原因主要是不同程度的存在着粗放经营、重干轻管，内部管理松懈，成本管理失控等问题。激烈的市场竞争形势，要求公路建筑施工项目管理必须实现科学化、规范化，精细化，必须走向管理要效益的创新之路。公路施工企业为了获得良好的经济效益，必须在保质保量的完成中标施工任务的同时，加强施工成本全过程的动态管理工作，其中一个重要的环节就是加强工程施工结算管理工