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建设单位工程项目现场管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口..体现着公司的形象..也担负着公司工程项目管理的重任..需要现场各个环节的人员精诚团结协作..因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务..特制定建设单位工程管理制度如下： 第一部分 岗位职责规定 1.建设单位项目经理： 1.1为公司派驻工程项目施工现场的负责人..隶属工程部管理..负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调..必须严格遵循公司管理制度..努力提高现场管理水平和工作质量..树立公司良好的形象； 1.2根据公司批准的施工总进度计划..审核、确认工程项目施工组织设计..监督控制工程项目的现场施工进度..确保工程项目按计划进度完成； 1.3根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求..严格监督工程项目施工质量..参加组织工程项目检查验收..组织进行材料设备进场检查验收..对工程质量负完全责任； 1.4根据公司批准的工程项目总施工预算书..严格监督控制工程项目施工成本..参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认..确保工程项目成本控制目标的实现； 1.5负责进行现场合同管理..严格执行合同规定..确保合同履约完成..协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 1.6负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信