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建设项目成本管理与控制浅析 　　摘要　文章从建设单位(业主)角度,论述建设项目成本管理从工程项目策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、变付使用的整个建设过程进行管理的内容,并对全过程进行控制,防止建设资金流失。目前,随着各地市政府加大基础设施建设的力度,在投入大量建设资金的同时,加强对建设项目过程的成本管理与控制至关重要。 　　关键词　建设项目;成本;管理控制 　　作者简介　袁虹,广西农垦投资发展有限公司,广西　南宁,530000 　　建设项目成本管理,包括两方面的管理内容:建设项目前期工作成本管理和项目建设过程成本管理。建设项目成本管理的主体为建设单位,项目成本管理是对工程项目前期工作从工程项目策划、评估、决策、设计到项目建设过程的组织施工、竣工验收、交付使用所进行的管理,它是多方面、多渠道、多部分和全过程的控制和管理。目前,在经济危机的大环境下,各级政府加大对基础设施建设的力度,投入大量建设资金的同时,也应该注重对投资成本的控制管理。如何进行建设项目成本管理与控制,依笔者理解:项目建设成本管理和控制的重点在于成本管理和程序的控制,难点在于成本管理的实施。笔者曾在施工单位、建设行政主管部门、建设单位等单位工作,在实践过程中积累了一些成本管理的经验,现从建设单位的角度出发,与大家共同讨论交流。 　　建设单位作为项目建设的主体单位,是建设项目的投资者或者为投资建成后的使用者、经营者