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加强的项目管理增强企业竞争力 　　 摘要：建筑施工企业在市场经济条件下，没有竞争力就不能在市场竞争中取胜，就要被市场无情地淘汰。而企业的能量和竞争力要体现在企业的各个要素上，体现在各个要素的组合和运行上，最根本的是要体现在项目上。因此，加强工程项目管理是增强施工企业竞争能力的必要条件。 　　 关键词：项目管理；企业竞争力；目标控制 　　 Abstract: The construction enterprises in market economy conditions, are not competitive you can not win the competition in the market; the market will be weeded out. The companys energy and competitiveness should be reflected in the various elements of the enterprise, reflected in the composition and operation of the various elements, the most fundamental thing is to reflect on the project. Therefore, strengthening the construction project management is to enhance the competitiveness of enterprises necessary conditions. 　　 Key Words: project management; business competitiveness; target control 　　 中图分类号：Q111.2+4文献标识码：A 文章编号： 　　 工程项目是建筑企业管理之基，效益之本。项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力，项目管理的好则企业强盛，项目管理差则企业动力弱，举步维艰，所以加强和优化项目管理非常重要。根据实践体会，谈谈如何加强建筑工程项目管理的措施和建议： 　　一、加强建筑工程项目管理的必要性 　　 降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此有效的项目管理显得尤为重要。施工项目管理水平是建筑施工企业管理水平的综合反映。建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，不断地发展壮大，就只能加强施工项目管理，通过项目的按期、优质地完成，赢得顾客的信任，领先科学的管理取得最佳的经济效益，使企业自身抵御风险的能力得到增强，在市场经济的搏击中立于不败之地。 　　二、加强项目管理的措施和建议 　　1、通过加强项目合同管理，认真履行合同 　　 从某种角度讲，整个工程项目的施工过程就是履行合同的过程。所以。在工程项目施工中，必须加强项目合同管理，认真地依据合同办事，搞好协作，调整各方面的关系，提高项目管理水平，扩大企业声誉，增加企业经济效益。 　　 建筑业已向国际靠拢，招投标、项目负责制、质量监理制、合同索赔等制度已经成熟。建筑业走向市场经济，必然要求将建筑业纳入法制的轨道。因此，对建设工程管理要经济、法律、行政手段并举。从而形成新型的建设工程管理机制。在新的形势下，依法从事工程建设管理是对各级建筑企业管理人员，特别是项目经理的基本要求。在这当中，项目经理的合同意识尤为关键。因为项目经理是项目施工的第一管理者，是企业法人的现场代表。作为项目经理就必须重视自身合同意识和全员经济合同法的教育，以增强全员合同意识，这对项目管理及提高项目施工的效益有着很重要的意义。 　　 另外要建立合同管理组织，认真履行合同职责。经济合同生效后，当事人就必须履行自己的义务，去实现合同中双方约定的内容，任何一方履行合同或履行不当都要承担法律责任和经济责任。 　　2、通过进度目标控制，保证项目按期完成 　　 工程项目能否按期交付使用，是关系到重合同、守信誉的大事，对企业的经济效益和声誉有直接的影响。任何形式的工期拖延都将造成经济和信誉上的损失，对企业今后的竞争投标不利。 　　 施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。施工进度计划的形式有横道计划和网络计划，其中网络计划是现在采用较多的比较先进的计划模式。制订好施工计划后，组织计划的实施，编制月(旬)作业计划和施工任务书，通过施工任务书把作业计划下达到作业单位进行承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资料管理等融为一体，是计划和作业的联接纽带。在