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加强石油工程外部的项目财务管理浅析 　　摘要：随着石油钻进市场的不断开放和扩大，中石化中原石油工程有限公司钻井一公司的外部石油工程项目施工面也不断扩大，队伍数量不断增加，所以在物资保障方面难度大，而且对成本的控制和管理的难度也较大。本文就自己多年从事经营和财务管理工作的经验为基础，从财务、经营以及内部控制管理的视角出发，结合中石化中原石油工程有限公司钻井一公司的业务经营问题，对如何加强石油工程外部项目财务管理的问题进行分析。 　　关键词：石油工程；对外项目；财务管理 　　Abstract：along with oil drilling market continues to open up and expand, the external petroleum engineering project construction company of Sinopec Zhongyuan Petroleum Engineering Co., Ltd. drilling surface is increasing, the increase in the number of teams, so the material protection is difficult, but also greatly on cost control and management difficulties. In this paper, their years in the business and financial management experience, from the point of view of finance, management and internal control management perspective, combined with the business of a company of Sinopec Zhongyuan Petroleum Engineering Co., Ltd. drilling, makes an analysis on how to strengthen the petroleum engineering external project financial management problems 　　keyword： petroleum engineering; foreign project; financial management 　　中图分类号：TE2文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　进入21世纪，世界各区域间经济的交流不断加强，经济全球化和区域经济一体化的程度不断加深。随着我国市场经济的改革不断深化，曾经封闭并局限于国内的石油钻井市场也开始走向了多元化、国际化和一体化的趋势，国内各石油工程之间以及国与国之间的石油工程钻井技术和各项资源的相互交流与利用也越来越频繁。这对我国的石油工程来说是个不小的挑战，同时也带来了不断发展和壮大的机遇，这使得我们原来的传统财务管理模式已经不能够适应现在公司的经营模式，不断变化的石油钻井市场也需要我们能够有一套适应公司多元化经营以及对外部市场项目进行有效管理的财务管理模式。 　　1石油工程外部项目在财务管理方面常见的问题 　　财务管理是企业的财产所有权与经营管理权相互分离并发展到“公司制”这一时期的产物，它是公司管理的核心组成部分，对石油钻井行业而言，外部项目财务管理主要有以下几种模式。 　　1.1由总公司进行控制管理 　　这种模式被戏称“金字塔”模式，即石油工程的外部项目是以公司的直属单位的身份出现，则项目的人力、财力、物力由公司进行管理和控制，包括公司的经营决策和人事调动皆由公司管理，项目的盈亏也由公司负责，而外部项目只是按照公司的合同和项目规划承接组织施工的权力。这样的财务管理模式外部项目的自主性受到了控制，项目的运作缺乏灵活性，生产的积极性也较弱，员工缺乏主动性[1]。 　　1.2独立门户形式 　　这样的财务管理模式即外部的项目是以相对独立于公司经营管理的身份出现。公司只对项目下达生产经营指标，其他人力、财力、物力，经营决策和人事调动以及盈亏都是由项目的管理者进行负责，外部项目是由自主的形式进行生产经营，按时完成公司下达的生产指标。这种财务管理模式与“金字塔”模式相反，使得公司对一些事物的管理鞭长莫及，在政策和一些规范的落实方面容易出现偏差，这种形式也是最容易造成公司固定资产的流失的[2]。 　　1.3以包代管的模式 　　这种财务管理的模式主要表现为：外部项目只承担公司规定的利润指标，其他一切事务皆由外部项目组自行管理。这种管理模式较为松散，会造成“将在外军令有所不受”的局面，这对公司的设备管理以及