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加强建筑的项目管理 提高工程建设经济效益 　　【摘要】提高工程项目经济效益是施工企业的必要任务。文章通过分析我国工程项目经济效益低下的现状及其原因，说明了重视工程项目管理，提高工程项目经济效益的必要性，提出了从人员、材料、机械、施工组织设计、质量和安全、新技术、风险管理与索赔、计算机辅助管理等方面提高项目经济效益的各种具体方法和措施。 　　【关键词】工程项目；项目管理；经济效益；风险管理 　　1.引言 　　当前工程项目经济效益低下的原因，从客观上讲，是由于市场和宏观经济环境严峻所致，只能逐步解决，企图在短时期内改善这外部影响是不现实的。目前，我国建设管理体制改革不断深化，大多数企业实行了项目经理负责制。因此，认真研究、积极探讨如何加强工程项目管理，提高经济效益途径这一课题，不仅是完成项目经理部整顿管理，实现经济稳定的需要，同时也是帮助建筑企业摆脱困境，赢取利润的迫切任务。 　　2.经济效益低的原因 　　近几年，建筑市场的培育、建设有了很大的发展，但建筑市场混乱的问题仍然存在。为获得各种工程和建设项目的建设权，一些建筑施工企业饥不择食，互相压价、压工期，竞争十分激烈，即使能中标，也难保证工程可获得盈利。建设单位又一味追求造价低，谁的报价低谁中标。低价中标，无形中给项目部在降低成本，提高经济效益方面施加了很大压力。 　　管理组织臃肿、效率低下、人员冗杂及人浮于事的现象较为普遍，造成人力资源浪费，还导致人工费支出的增加和浪费。人员责任不明确，或人员职责权限混乱，对工程施工过程中产生的问题不能有效、快捷的处理，严重制约了项目经济效益的提高。 　　项目经理部对工程风险管理、索赔管理不够重视，经理部人员缺乏对索赔的正确认识，片面地认为索赔不利于与业主的合作，不敢索赔。至为重要的是，经理部对工程索赔的程序、方法和策略研究不够，加上管理基础工作薄弱，缺乏索赔所必需的证据，因而不会索赔，导致许多应得的收益白白流失。 　　3.提高施工项目经济效益的方法和措施 　　现在的建筑市场是僧多粥少，市场竞争空前激烈，企业要想在众多的竞争对手面前取得胜利，往往是投标报价偏低才能中标。低价中标要求项目施工过程中必须要降低成本，才能不亏损。 　　3.1加强定额与预算管理 　　加强定额与预算控制是控制项目成本的有效途径之一，是企业或项目经理部降低成本的一项重要管理体制，项目部应根据市场及时向企业反映各种定额费用的取费标准，使企业能及时建立和健全各种定额费用并通知下来，通过定额控制各种费用支出。所以在利用定额与预算进行成本管理时，项目部人员应及时了解建筑市场的变化，收集第一手资料，及时更改定额与预算标准。 　　3.2调整人员及工资结构 　　（1）人员配置 　　对项目经理部人员进行优化配置和动态管理。从其所行使的职能来看，项目经理部应当配置能满足项目施工正常进行的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、机械、物质及后勤等方面的人员。并根据项目施工进度计划和工种数量进行劳动力配置。 　　（2）加强工资核算 　　工资核算是促进劳动生产率的提高和经济效益增长的一个重要方面，它可以减少人工费的支出从而节约成本。工资核算主要是对计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴的核算。 　　3.3优化施工组织设计 　　就任何一个施工项目而言，若采用不同的施工方法，或采用同一种方法而配置的生产要素不同，所取得的经济效果也就不同。施工组织愈完善愈科学，组织施工生产活动就愈顺利，而反映在施工项目总体上则是速度快、质量好、效益佳。如果因循守旧，单凭经验，想怎么干就怎么干，虽然工程照样能做，但其结果往往是现场混乱、工期长、成本高、质量差、效率低。因此应当运用目标管理、系统分析、科学预测和决策等方法，选用既能保证工程质量、工期，又能取得最佳效益的施工方案。 　　3.4加强材料管理 　　在工程造价中，材料的费用约占工程直接费的70%左右，搞好施工项目的材料管理，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用，对工程效益的提高有着举足轻重的作用。 　　3.5加强机械设备管理 　　机械费占工程成本的7%左右，但实际由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而项目部一般是以定额台班价格来计算费用支出，导致实际机械费支出超出定额预算成本，因此，加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的作业效率，和设备的完好率，防止事故发生，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，对提高项目的经济效益有重大的意义。 　　3.6加强质量和安全管理 　　工程质量是经济效益的基础和前提条件，经济效益寓于工程质量之中，没有高的工程质量就没有高的经济效益，一个项目的工程质量差必然经济效益低。目前建筑市场竞争激烈，建筑施工企业要在激烈的竞争市场上立于不败，往往要求项目部