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加强公路施工的项目管理提高经济效益 　　[摘 要]随着我国高速公路建设的不断发展和公路市场改革的不断深入,建筑市场竞争越来越激烈,再加上施工企业生产经营具有点多面广、周期较长、管理开放、不可预见因素较多的特点,在这种形式下,项目利润的空间越来越小,因此,加强公路施工项目管理的成本控制,降低工程项目成本,提高企业经济效益,已成为企业的中心任务。文章客观地对公路施工项目管理进行评价,以及存在的主要问题、解决方法提出看法、合理地判定和衡量公路项目管理从而提高经济效益。 　　[关键词]公路施工;项目管理;经济效益 　　 　　公路建筑市场日趋激烈的竞争条件下,公路施工项目的中标价越来越低,如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润,是当前公路施工项目最值得深思的课题。解决问题的最有效途径是提高管理人员素质做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,全面进行合理有效的计划、实施、检查和调整,降低项目成本、拓宽增收途径,提高经济效益。根据本人近几年来对施工企业的调查,针对当前公路施工项目效益降低,谈谈对公路施工项目成本管理与控制、拓宽增收途径的几点看法。 　　一、施工项目经济效益增长关键是提高管理人员素质公路施工企业施工项目经济效益增长的根本途径是提高项目经理部的施工管理水平,管理人员素质是决定施工管理水平的关键。随着项目法人管理水平的提高,公路施工项目的利润空间逐渐缩小,加强施工项目管理拓展经济效益主要决定性因素是施工管理人员。 　　(一)施工项目经理部的人员现状 　　当前公路施工企业具有项目经理资格的人员中,既有正规院校毕业的本、专科毕业生,又有低学历或无学历的人员,这些人的素质和管理水平参差不齐,其专业理论水平和文化程度总体偏低,制约了企业的发展。另外,由于近十几年来高等级公路建设的高速发展,公路建设人才的培养,特别是公路施工管理人才的培养,无论从数量上还是质量上都严重滞后,也影响了施工项目中标后的履约率。 　　(二)施工项目管理人员素质提高的措施 　　要全面提高施工项目管理人员素质,并要有所侧重。我国的施工项目负责人经历了施工指挥→项目经理→建造师的三次质的飞跃,对施工项目管理水平的提高发挥了重要作用。现阶段提高管理人员素质主要做好:具有项目经理资质人员的直接考核认定工作,为报考建造师的人员提供良好的学习条件,重视和抓好施工项目管理人员的培训、职称评定工作等,让懂技术、会管理的优秀人才脱颖而出、人尽其才是提高管理水平的充分条件。 　　二、加强成本管理与控制 　　施工项目增效节支的效果取决于施工过程中的成本管理和控制。 　　(一)公路施工项目成本费用的预测与计划 　　公路施工项目开工前必须作科学的分析论证,预测出完整公路工程项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个公路项目的施工,都应当有精心的预测,以免造成不应有的失误。项目部人员应做好项目开工前的准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料供应商,制定好该项目的成本计划,做到心中有数。公路工程项目费用计划应分为项目管理费用计划和工程成本计划两种。在施工中严格审批,从而达到控制支出的目的。 　　(二)公路工程成本费用的控制与核算 　　项目施工过程中,要严格按照成本计划进行控制和核算,包括对生产资料费用的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。如材料费的控制做到:(1)合理确定材料数量;(2)合理确定材料价格;(3)规范工地材料领用的基础工作;(4)对于非常紧缺材料,应按照随用随进、略有库存的原则供应,以免占用资金,间接地扩大成本。 　　(三)公路施工成本费用的分析与考核 　　进行事后分析是下一个循环事前控制科学预测的开始,是成本控制工作的继续。在坚持每个施工项目都实行综合分析的基础上,及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标。 　　1.成本费用分析。成本费用分析要以施工管理强弱、技术管理高低、材料费用节超、人工费用多少、机械使用费用大小、其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余缺等为切入点。成本费用分析内容、数据必须真实准确,常用因素分析法进行分析对比,找出偏差原因,提出挖潜措施,改进成本管理工作,以提高企业的经济效益。 　　2.项目责任成本执行情况考核。必须落实项目责任,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。应遵循以下原则:(1)项目工程总收入,应以甲方签认的工程价款结算单为准。没有得到甲方签认的有效凭证,不得以收入入账。在建工程全部列入实际成本,不得留有余额。核对与甲方往来,对预收和应收工程款,必须与甲方核对一致。(2)各种材料,要求做到工完料清,没有库存。对没有用完的材料,由项目部作价处理,损益列入项目成本。(3)分包工程按合同逐一 　　清算,弄清各合同完