博世检讨成本的模式.docVIP

博世检讨成本的模式 　　在费仑巴赫的战略蓝图中，多元化将成为至关重要的一环。 　　即使是在以谨慎著称的德国，罗伯特-博世集团（下称博世集团）的低调仍然耐人寻味。尽管它是全球最大的汽车配件制造商，但是几乎没有几个亚洲人、欧洲人乃至德国人知道它的总裁是谁。 　　55岁的弗朗茨?费仑巴赫，似乎下定决心要颠覆这种状况。虽然他本人并没有制定提升个人形象的计划，可是种种迹象表明，在接下来的几年时间里，他将会更多地被公众所认知。 　　去年7月，费仑巴赫刚刚接过这家德国第六大企业的帅印（头衔为管理委员会主席），成为博世集团118年历史以来的第六任总裁。1886年，罗伯特?博世集团在斯图加特创立了“精机械和电子技术工场”，即博世集团的前身。凭借为早期汽车提供的点火系统等发明，这个机械师把博世集团的生意做到了整个斯堪的纳维亚半岛，进而拓展到了欧洲、全世界。 　　尽管上任刚过一年，但是在德国总部接受媒体采访时，费仑巴赫显示了强烈的表现欲，尤其是与他的五位前任相比。如无意外，费仑巴赫将有足够的时间来兑现他的愿望，因为所有前任的在位时间都超过了九年。 　　 　　重新检讨 　　 　　费仑巴赫手上所掌握的，是年销售收入近360亿欧元（约相当于450亿美元）、员工人数超过23万的汽车配件王国。博世集团还是欧洲最大的集中采暖炉供应商，并且拥有欧洲第二大家用电器厂商BSH（博世集团-西门子家电）的