图纸管理办法xxxx.8.11-2.doc

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 PAGE 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 制度文件 生产工时统计管理办法 编号 版本 A/1 编制 审核 审批 页数 Page PAGE 1 of NUMPAGES 6 生效日期 2011年06月26日 1 1 目的 为了规范图纸的设计、绘制、校核、修改、分发、回收、保存、作废等作业活动，明确部门权责，制定本办法。 2 适用范围 工程中心各研发室设计的图纸。 3 职责 3.1工程中心各研发室负责图纸的设计、绘制、校核、修改、分发、回收、保存、作废等作业活动； 3.2物控部负责配合执行图纸收发作业，收集图纸的修改建议； 3.3机械生产部负责配合执行图纸收发作业，收集图纸的修改建议； 3.4中试室负责配合执行图纸收发作业，收集图纸的修改建议； 3.5质检部负责配合执行图纸收发作业，收集图纸的修改建议； 3.6工艺室负责配合执行图纸收发作业，收集图纸的修改建议。 4 定义 4.1图纸：指用表明尺寸的图形和文字来说明工程建筑、机械、设备等的结构、形状、尺寸及其他要求的一种技术文件。或指记录图形字的媒介。除纸质图纸外，现还有电子图纸。 5流程图（无） 6工作程序 6.1 图纸设计 6.1.1工程中心对公司产品的各种设计，至少经本部门二人以上讨论或接受相关部门意见后确定设计方案；对经济价值较高的重大开发案，应组成专案小组，集体讨论确定设计方案； 6.1.2 设计方案确定后，图纸设计不需限定纸张比例，只要表达设计的概念，即认定为草案。客户或厂商提供的图纸必须有该方人员正式签名并注明日期，也视为草图； 6.1.3草图完成后，由主管工程师审查并签认。经审查通过的草图，直至完成核准后，视状况予以销毁或保存。 6.2 图纸绘制 6.2.1 草图通过后，工程中心指定人员进行正式图纸绘制，绘图人员应确保图纸完整、配套、尺寸准确无误、含义明确，并标注图纸的相关资料与数据； 6.2.2 图纸绘制应尽可能使用电脑绘图，制图标准依相关国家标准执行，图纸标题栏应包含名称、材料、设计人、制图人、审核人、批准人、图号、日期、更改日期等。 6.3 图纸校对 6.3.1 图纸绘制完成后，工程中心指定相关工程师对图纸进行校对； 6.3.2 对重要的专项设计应采用双重校对，即不少于二人校对，或采用分项校对法； 6.3.3 校对一般在图纸完成后三天内进行。生产急需时可采用边设计边校对的方法。校对无误后，校对人员需在图纸上签名及注明日期。 6.4 图纸审批 6.4.1 图纸投入使用前，应由部门主管级以上人员审批。外来图纸由部门主管或主管工程师审核，以检查其作业可行性； 6.4.2 图纸审批人应对图纸细节予以充分了解，包括结构、可行性、精确度等。如图纸有不完整、不合理、含义不明或不正确的地方，应指令设计人员更改或重新设计图纸。 6.5 图纸归档 6.5.1 资料室将审批后的图纸原件盖归档章后，归档并登记于《图纸总目录》，归档章的内容包括图号、归档号及归档日期等； 6.5.2 电脑制图时，制图部门可通过公司网络将图纸发送至资料室，资料室下载制作正本后归档并登录。 6.6 图纸分发 6.6.1所有需分发的图纸，统一由资料室按批准的分发图纸清单打印（或复印）相应数量分发。分发的图纸必须根据用途盖“受控”（定型产品）或“试制”（未定型产品）辨别章，否则，此图不予以承信，视为仅供参考； 6.6.2图纸流转过程 质检部 质检部 工程中心资料室 机械 生产部 中试室 物控部 外协组 物控部 外协组 工程中心资料室 供应商 生产车间 工艺室 借 还 提供任务图纸清单 6.6.3物控部外协组接收图纸时，经手人应于《图纸分发控制表》中签收并注明日期，以作为图纸签领的依据； 6.6.4公司内部派工，图纸随《生产任务单》发放， 6.6.5外协加工，图纸随《采购订单》发放，供应商签收《采购订单》后，视同签收了《采购订单》中标明的图纸；供应商可以拒收未附完整图纸的《采购订单》； 6.6.6图纸需发放到公司外部时，必须由外协采购组办理，并与图纸接收方签署相关协议，注明未经公司书面许可时，不得将图纸以任何理由转发至第三方； 6.6.7生产车间、中试室或供应商凭《生产任务单》或《采购订单》交货的同时必须交回原图； 6.6.8质检部必须凭原图检验；质检部出具《检验报告》后，视同签字收回了《报检单》或《送货单》中标明的图纸；对未附完整图纸的《报检单》或《送货单》，质检部可以拒检； 6.6.9《生产任务单》或《采购订单》中的产品分批交货时，每份单只需在交第一批货时交回原图； 6.6.10质检部在检验每一份《生产任务单》或《采购订单》中，任何一种产品的最后一批时，《检验报告》或《送货单》报检联必须附上原图转交，同时登记《质