【培训课件】公司企业年金介绍-2018复习课程.ppt

悬崖式：员工在服务年限满一定期限后，将单位缴费部分全部归属给员工个人。 100％ 1年 2年 5年 4年 3年 时间 50％ 100％ 归属 比例 1年 2年 5年 4年 3年 时间 50％ 100％ 100％ 80％ 60％ 40％ 20％ 归属 比例 阶梯式：随着员工服务年限递增，逐年将单位缴费部分按比例归属给计划参加人个人。 职工个人所缴年金缴费产生的各项权益，全部归属职工个人所有；企业所缴年金缴费产生的各项权益，由权益归属计划决定。 企业年金方案设计---缴费权益归属 某中央国资委企业，员工约2万人，下属、控股公司110家，各级单位内部差异大，资金压力较大。某国际咨询公司与某大型养老金机构未能协助其解决问题。泰康精算团队按照现金流管理办法，完美解决了新老制度平稳衔接。 由于企业需在年底前完成出账，泰康集中优势团队，三个月时间完成企业年金建立与方案实施工作。 方案设计 方案报批 机构遴选 合同签署 合同备案 建账运作 某中央企业案例 * 集团中人补偿标准表 泰康凭借专营企业年金的独立精算团队，业内首创了“企业年金现金流精算管理办法和计算模型”，在方案设计上通过“20年补偿递进过渡”、“补偿缴费分期领取”等多种创新方式，帮助集团合理运用资金，应对中人补偿与新老制度衔接的难题！ 在与国资委的沟通中，泰康作为受托机构全程参与并发挥了积极作用，最终使得方案顺利通过。 序号 职级 补偿标准 1 公司领导 3000 2 部门级领导 2500 3 经理级领导 1800 4 员工 700 十年内 基础缴费 补偿缴费 总部 3.30% 0.70% 子公司1 3.43% 0.57% 子公司2 3.06% 0.94% 子公司3 3.70% 0.30% 各单位方案分配比例 某中央企业案例 * 年金计划运作的关键在于现金流的平稳，企业年金是长期运营的负债基金，必须依靠资产负债匹配保证运营的稳定性。 随着企业年金制度的不断变化，泰康在现金流控制上多次帮助企业应对财务、税务政策风险，保证企业年金按原方案运作。 某中央企业案例 目 录 泰康公司年金业务概况 企业年金制度简介 企业年金建立流程介绍 高盛 专业养老社区 行业第一张养老社区牌照 国内养老社区标准制定者 专业养老金公司 增长速度最快的养老公司 企业年金最佳受托机构 专业资产管理公司 保监会资金运用试点单位 投资收益持续领先行业 股东构成及集团架构 众多国资股东的选择，稳健经营，业绩优异。 高盛集团每股60元参股，尽显优质资产价值！ 注册资本6亿元，2009年每股收益3.87元！ 泰 康 -- 稳健规范 行业标杆 泰康始终坚持稳健规范的经营理念，拥有完备的风险管理文化和风险控制体系！ 引进国际最前沿的COSO全面风险管理框架! 成立14年来没有一笔投资呆坏账，是业内唯一一家！ 偿付能力一直大幅超过保监会要求！2008年金融危机中没有任何相关损失！ 目标确定 监控 信息和交流 控制活动 风险对策 风险评估 事件识别 目标设定 控制环境 战略目标 经营目标 报告目标 合规目标 职能部门 各条业务线 COSO全面风险管理框架 泰康凭借领先的管理业绩、优质高效的运营服务，除新建立企业年金的客户外，众多企业更换了原管理人，选择泰康作为企业年金管理机构！ 泰康优秀的管理能力亦得到权威媒体和市场的认可，连续两年被评为： 最佳企业年金管理机构和中国CFO最信赖的企业年金服务机构！ 泰康养老 -- 厚积薄发 成长迅速 洞悉政策 深入研究国家政策，理解中央企业需求！ 专业是能力，真诚是态度！泰康与贵公司携手，理念相融，实现共赢！ 客户省心 大受托服务整合四方机构，切实当好管家！ 收益优良 共享投研平台，投资业绩行业领先！ 六大优势让我们对有信心为您提供满意服务 系统先进 首家引进国际完备年金系统，年金市场前导者！ 专属服务 总部在京，最强团队，32省市3000名专业服务人员！ 技术创新 以精算技术支持方案设计，针对央企中人难点！ 泰康受托服务原则 -- 安全 收益 服务 泰康人寿的资产规模已连续多年快速增长，，入围2009年年度中国企业500强，排名第84名，全国服务企业100强，排名第33名。 2010年资产规模已突破3000亿 2010年实现保费规模868亿元， 专业经营 健康发展 历年管理资产规模 历年保费收入 单位：亿元 泰康没有利差损的包袱，偿付能力充足，不仅是目前中国市场上成长最快的寿险公司之一，也是市场上综合财务状况、偿付能力、投资收益最好的寿险公司。 充足的偿付能力 泰康人寿偿付能力状况 114% 159% 128% 159% 345% 203% 208