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刍议建筑工程的项目成本控制及对策 　　[摘 要]由于现实的种种原因，企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意，施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究，介绍建筑工程项目成本控制的对象和内容，对建筑工程项目成本控制存在问题和加强建筑工程项目成本控制的方法进行分析。 　　[关键词]建筑工程 成本控制 对策 　　建筑工程项目成本控制与管理是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，实现盈利的目的。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制与管理工作。 　　一、工程项目成本控制与管理的对象和内容 　　工程项目成本控制与管理，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 　　成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。二是抓好施工准备阶段。三是重点抓好施工阶段。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。 　　二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题 　　1.从成本