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关于财务决策执行监督“三权”分立研究 　　随着我国现代企业制度的完善以及全球经济一体化进程的加快,企业的组织形式也在发生着深刻的变化。广西南宁叶茂机电自动化有限责任公司主要从事机械设备研究开发销售，计算机软硬件产品开发销售、网络系统集成、技术咨询等技术。公司致力于为制糖产业开发新技术、研制新装备，拥有多项国家专利技术。为糖厂节能降耗、提高糖品质及产量，提高信息化管理水平等提供了有力的技术支撑，取得良好的经济效益和社会效益。公司建立了较为完善的研究开发体系、产品质量保证体系、市场营销体系和售后服务体系，经济持续健康发展。随着公司的发展壮大，对财务进行科学的“三权”分立管理就显得格外重要。 　　一、财务“三权”概述 　　1.财务的决策机制 　　财务决策机制主要是资金进行财务决策权的制度安排，它涉及到金融机构，行使财务决策权，如何进行财务决策和承担决策的后果等问题。根据每一级的金融问题应成为一个独立的财务决策主体，有一个完整的财务权力，责任和利益要求，需要在公司内部建立集中与分散相结合的财务决策机制。 　　2.财务的执行机制 　　财务的执行机制是财务行政权力行使的制度安排，它涉及到金融学科如何进行财务活动，财务控制，财务成本等问题。在金融结构的执行机构，应结合企业的组织结构，业务特点，管理的要求和其他因素，主要应用财务管理，金融政策，金融利益共享，来组织财务主体的财务行为的