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刍议有色金属企业战略性人力资源管理的策略 　　摘要：本文中我们将会对有色金属企业的战略性人力资源管理进行详细分析，找出可能存在的机遇和挑战，同时发现现阶段的问题，制定详细的人力资源管理规划，为了更好的营造出一个具有战略性的人才管理氛围，为企业的管理提供更多的参考。 　　关键词：人力资源管理；战略性管理策略 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-00-01 　　近些年来，有色金属企业不断的发展壮大，有色金属的产量也急剧上升，为国民经济的发展创造了巨大的价值。特别是最近的五六年中，有色金属的价格不断上升，整个市场呈现出一片繁荣的景象，给企业也带来的巨大的收益。但是，与此同时，企业的安全事故频发、开发秩序也没有一个详细的战略部署，这些问题都说明了有色金属企业的人力资源管理不到位，企业无法做到可持续发展。 　　一、有色金属企业的机遇和挑战 　　1.机遇 　　从我国的有色金属行业发展来看，整体的指导思想依旧是走资源高效利用的路线，保持企业的生产安全，减少环境污染。各个省市有关于有色金属建设成为省内的支柱型产业的计划，打造一个国家级的有色金属基地的发展战略都为有色金属行业的发展提供了可靠的制度保障。[1] 　　有色金属在我国的发展一直保持一个比较好的势头，虽然前几年受金融危机的影响，一些有色金属企业受到了很大的冲击，但是困难和