我国体育产品竞争力评估的体系的探讨.docVIP

我国体育产品竞争力评估体系探讨 　　[摘要] 采用文献资料调研、逻辑分析等方法，以新体育产品开发能力、核心体育产品创造价值能力、体育品牌影响力与忠诚客户获取能力四个纬度为分析重点，利用现代营销学产品理论对我国体育产品竞争力的评估体系进行了探讨。 　　[关键词] 体育产品 竞争力 评估体系 　　 　　经过十几年的发展，我国已经成为世界上最大的体育产品生产基地，赢得了“世界工厂”的美誉。但成就背后也存在严重的发展隐患，特别是中国加入WTO以后，关税大幅减让，非关税壁垒撤除、市场准入及其程度进一步扩大使得国外体育产品进入中国市场的门槛越来越低，这对国内体育产品产生了巨大冲击，同时随着配额的取消，我国体育产品也失去了出口保证。基于此发展状况，我国尚不发达的体育产品如何应对越来越激烈的国际竞争？与发达国家相比，差距是什么？优势在哪里？以及将来如何弥补这些差距，提高我国体育产品竞争能力？鉴于此，本文在对国内外产品竞争力文献研究基础上，结合我国体育产品发展实践，提出构建体育产品竞争力评估体系，并进一步给出了各评价指标的具体含义与计算方法，以期为科学、客观、准确评价我国体育产品竞争能力提供借鉴和参考。 　　 　　一、概念的界定 　　 　　产品包括实物产品和服务产品，都是为了向消费者提供某种满足和利益。服务产品是一种涉及某些无形因素的活动、过程和结果，包括与顾客或他们所拥有的财产间的互动过程与结果，并且不会造成所有权的转移。体育产品是指被设计出来给体育观众、参与者或赞助商提供利益的任何一种商品、服务或二者的结合体。竞争在经济学范畴中是指，在同一个市场上的商品生产者和经营者为争夺有利的生产和销售条件，以获得更大利益的斗争。竞争力是生产者与经营者在共同市场取得良好市场和销售条件的能力。据此，本文定义体育产品竞争力为：在自由竞争市场条件下，体育产品生产者或经营者所能提供给消费者更多、更好的利益，从而持续获得市场竞争优势的能力。 　　二、体育产品竞争力评估体系 　　影响体育产品竞争力的因素较为复杂，涉及社会政治、经济与文化等。本文基于国内外产品竞争力理论研究基础之上，结合我国体育产品发展实践，利用现代营销学产品理论知识，初步建立一套体育产品竞争力评估体系（下图）。 　　图1 体育产品竞争力评估体系 　　三、体育产品竞争力评价指标的含义及计算方法 　　1.新体育产品开发能力 　　新体育产品开发能使体育产品生产者或经营者的销售收入增加，从而使企业利润增加，企业整体价值上升，因此新体育产品开发能力应包括以下三方面内容。 　　(1)新体育产品研究开发费用投入及使用效率 　　用于新体育产品研究与开发费用投入及使用效率的评价指标主要包括以下三项： 　　①新体育产品研究开发费用率 　　 　　②用于成本降低的研究开发费用率 　　 　　③用于体育产品质量的研究开发费用率 　　 　　(2)新体育产品研制效率 　　新体育产品研制效率可以用新体育产品开发时间效率和新体育产品开发能力指标进行反映，其具体计算公式如下。 　　①新体育产品开发时间提前率 　　 　　②新体育产品开发能力 　　 　　(3)新体育产品创利能力 　　新体育产品创利能力应从新体育产品本身创利能力和新体育产品与现有体育产品相比的相对创利能力来衡量，对新体育产品本身创利能力可用以下评价指标反映： 　　①新体育产品产销率 　　 　　②新体育产品成本费用利润率 　　 　　③新体育产品投资回报率 　　 　　④新体育产品的成本降低研究开发效益率 　　 　　⑤新体育产品的质量研究开发效益率 　　 　　(4)新体育产品的相对获利能力 　　对新体育产品相对获利能力的评价，可以采用新体育产品的销售率和新体育产品的贡献率两项指标来反映。 　　①新体育产品的销售率 　　 　　②新体育产品的贡献率 　　 　　2.核心体育产品创造价值能力 　　核心体育产品是一种具有物质形态的产品，是企业核心能力的物质载体或物化形式，是一种或多种核心能力的关键组成部分，是联系企业核心能力与最终体育产品、中间体育产品或服务的重要纽带。如某体育产品生产企业将全部能力用于最终体育产品的研制与开发，而核心体育产品却都依靠外购，那么该企业尽管可能会在最终体育产品市场上击败竞争对手，从而拥有某种形式的竞争优势，但这种竞争优势只是暂时的，不可能持续或强化，这是由于其经营活动在某种程度上依附于或受制于为其提供核心体育产品的其他企业（或组织）。就产品周期较短的生产企业而言，供应商一旦决定停止对下游企业关键核心体育产品的支持，则会对下游厂商竞争力造成破坏性影响。如：NBA联赛核心产品是职业体育赛事，如果没有这一高水平职业体育赛事，也就没有特许体育商品、纪念品、广告标语、合作伙伴