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海南长信投资控股有限公司 报批报建管理流程 编号：CX-P1-BJ01 版号：A/0 页码：第 PAGE 2页 共 NUMPAGES 8页 第 PAGE 2页 报批报建管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。 流程范围 适用于报批报建工作。 定义 无 流程主导部门 工程管理部 流程参与部门 投资策划部、设计管理部、财务管理部、成本管理部、项目部、客户服务部、销售管理部 部门 流程中承担的职责 投资策划部 组织土地招拍挂； 办理签署国有土地使用权出让合同手续； 负责办理年度商品房开发计划。 工程管理部 负责办理《国有土地使用权证》； 负责办理项目命名和立项批复； 负责办理《建设用地规划许可证》； 负责办理《建设工程规划许可证》； 负责办理《建筑工程施工许可证》； 负责办理其他施工前的报建工作； 负责提交规划设计报建报批资料； 负责设计变更等再次报批报建； 负责工程招投标备案；负责项目专项报建报批（人防、消防、园林、节水、气象、国安、环保等）； 负责竣工验收备案； 负责办理门牌号。 设计管理部 房屋面积预测、实测； 2、负责政府施工图审查； 负责对接报批报建的技术协调工作。 客户服务部 负责办理《商品房预售证》； 负责办理房地产产权初始