cifi-jt-op-yx-002 营销供方战略采购管理流程（集团）.docVIP

营销供方战略采购 管理流程（集团适用） 编号：CIFI-JT-OP-YX-002 版号：A/0 页码：第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 26 页 营销供方战略采购管理流程 （集团适用） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 统一和规范集团营销系统战略采购工作管理流程，保证集团营销系统战略采购工作的顺利实施，实现战略采购降低营销成本、提升运营效率的目的。 适用范围 适用于集团与媒体、展会、策划代理公司等供方进行长期合作等重大项目的战略采购工作。 术语和定义 无 职责 集团营销系统战略采购领导小组 集团营销系统战略采购领导小组设组长一名，由总裁或总裁指定的人员担任； 集团营销系统战略采购领导小组成员由集团营销分管领导、营销管理部经理、财务管理部经理、法务人员等组成（成员可根据具体采购项目作相应调整）； 相关部门人员作为列席人员参加，列席人员由组长指定； 决策方式：组长决策且半数以上小组成员通过； 负责集团营销系统战略采购实施的决策； 审批集团营销系统战略采购的项目及其《战略采购实施方案》； 审批入围投标供方； 审批招标文件； 审批中标供方； 审批战略采购合同。 集团营销管理部 组织营销系统战略采购的项目可行性研究，编写《战略采购实施方案》； 编制战略采购招标文件，组织战略供方的