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国有企业固定资产管理的现状及对策 　　【摘 要】 文章根据实际工作情况,从石化企业基层单位管理的角度阐述固定资产管理现状,分析了引起账实不符的原因,并提出了管理对策。?? 　　 【关键词】 固定资产;管理现状;对策?? 　　 中图分类号: C93 　　 　　石化企业是国有特大型企业,线长、点多、分布散,其固定资产数量大、类型复杂。资产和财务模块是中石化企业ERP上线之初首先运行的部分,实践表明大大提高了资产管理的工作效率,而且该模块是ERP其他模块运行的基础。资产是企业管理和运行的基础,加强资产管理,对于提升企业管理水平、建设节约型企业、防止贪污腐败等具有十分重要的意义。?? 　　 　　 1 资产管理现状?? 　　 　　资产管理的基本目标就是做到账目清楚、账实相符、管理有序、有效利用。资产数据的准确性直接影响ERP进一步深化应用,SAP系统设备管理模块就是以资产、设备台帐管理为基础,它的准确性直接关系到设备维修效率和总体维护成本。?? 　　以石化某处级基层单位为例,该单位运行30余年,处、站队、班组三级管理,财务集中核算,财务部门负责资产价值管理,生产部门负责资产实物管理。共有在册资产841项,资产原值4.29亿元,净值1.21亿余元,账实相符率仅54%。基层站队普遍存在帐实不符、数据不准确、台帐不完整或无台帐、管理人员不落实或责任人不清等现象。??