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恒大地产集团项目管理流程 项目管理流程 1 项目管理流程 目 录 一、前期阶段流程 （一）土地拓展工作流程 （二）土地合同执行工作流程 （三）公司注册工作流程 二、设计阶段流程 （一）项目方案设计单位选定审批流程（在授权情况下） （二）项目设计费用核定流程 三、实施阶段流程 （一）工程量清单、标底编制 （二）工程招标 （三）执行预算 （四）销售管理流程 （五）合同管理 （六）合同结算 （七）其他管理 （八）项目结算及总结 （九）项目后评估 四、行政与人力资源管理流程 2 项目管理流程 一、前期阶段流程 [11.1]土地拓展工作流程 管理总部发展部提供土地信息项目公司管理总部发展部（负责）项目谈判项目公司（协助）管理总部发展总监（审核）初步意见、建议管理总部总经理（审定）管理总部发展部（负责），项目公司、管理总部设计部、成本部（支编制可行性研究报告持），管理总部总经理和管理总部发展总监（