LEAN PRODUCTION精益生产（PPT 20）准时制生产培训教材.ppt

中国最大的资料库下载 4.准时制生产 Just In Time 中国最大的资料库下载 Assembly Fuel Systems Seats Glass Tubes Screws Brakes Dashboards Wiper Modules Moldings Gaskets 1. JIT是精益制造的核心 中国最大的资料库下载 MPS FAS 总装生产线 用户 e-看板 部装生产线 e-看板 加工生产线 e-看板 定单 交付 采购 销售部门将客户定单给企业集中的计划部门。 使用主生产计划MPS给各个对应的事业部下达最终装配计划FAS，确定交付日期和数量。 总装生产线用e-看板通知 　上游工序应供应的项目。 上游工序的计划是e-看板， 　依次向前拉动生产和采购。 4.1 拉式为主导 中国最大的资料库下载 “看板” 系统根据简单地补充原理工作： 用户给企业的定单或FAX就是“看板”，由企业的计划部门处理后传达到最终装配部门。用户看板的内容包括：项目规格、起始需求时间、需求速率。 最终装配的消耗通过看板要求上游工序补充，补充数量刚刚能弥补消耗数量，补充速率与消耗速率同步。 供应部门向供应商发出看板或FAX、EMAIL，要求做原材料和成件的补充。 看板将从用户到供应商的全部内、外的运作紧密而与用户需求的节拍同步的联系起来。 “看板”系统是JIT生产有力的计划管理制度。看板是生产开动的工作指令。 供应商 加工 装配 用户 看板 看板 看板 4.2 看板是JIT驱动生产的指令 用户 用户 中国最大的资料库下载 精益制造以库存为浪费，以“0”库存著称。但实际上，JIT是有库存的，只不过不放在库房里，而是在生产现场，数量也是受控的： 传统JIT的工件储备在转移工件的容器中； 或放在“超市货架”上的“缓冲库存”； 一旦需要就被取走。中国最大的资料库下载 缓冲库存保证了系统的快速响应。没有缓冲库存生产系统最会变得非常脆弱，或者形不成连续流。 问题是如何设置缓冲库存？多数是采用经验设定并逐步减少。 供应商 加工 装配 装配 看板 看板 看板 缓冲库存 缓冲库存 缓冲库存？ 4.3 JIT中的缓冲库存 中国最大的资料库下载 通过每次减少1个逐步将缓冲库存降到最低 开　始 库存0? 是否经济? 结　束 y 减1 n y n 改造流程 暴露下一个约束 消除约束 识别约束 减少缓冲库存 中国最大的资料库下载 ?拉式生产是与推式生产相对立的。 拉式生产意味着生产只有在当客户需求或“拉动”它的时候才能进行， 客户没有需求时， 不开工。 拉动生产Pull 中国最大的资料库下载 必须避免生产不需要的产品。 生产达到预定的生产节拍、单件流和设备可靠以后，企业才 能按照拉式生产 环境运作，才能 实现按用户的需 求时间提供产品。 拉动生产 Pull 中国最大的资料库下载 推式系统：物料被推到下游工作单元，而不管是否需要它。推式系统转移物料的驱动是上游单元的完工。 拉式系统：物料正好在下游工作单元需要的时候，被拉到下游工作单元的。拉式系统转移物料的驱动是下游单元的需求。 推式和拉式与“顺排进度”或“倒排进度”无关。 理解推式系统和拉式系统 中国最大的资料库下载 ?精益企业要求每一个人都使用标准工作程序、用与客户需求的速率takt time（takt是一个德语，原意是乐队的指挥棒）相匹配的节拍生产产品。 节拍takt time 　控制着工厂装配 　速率。 4.4 客户同步Takt Time生产 中国最大的资料库下载 “精益”并不意味着生产的速度很快；而是按照既定的节拍完成作业。原则上，应以用户的需求速率， 即用户同步时间，来确定装配作业节拍。因此，精益生产并不是简单的最大作 　业速率， 而是在确 　保准时满足客户需求 　的前提下，设置合适 　的生产节拍。 4.4 客户同步Takt Time生产 中国最大的资料库下载 单件流是拉式生产的最高境界。单件流的做法与批量生产正好是相反的。成批生产是是每一个工序做完 一大堆（一批），然后运到下道工序去排队等待加工。而单件流中，每个工序每次只有1个产品通过，但没有中断。每次只生产一个产品,易于实现持续 地改进质量和降低 成本。 4.5 单件流One-Piece Flow 中国最大的资料库下载 实物看板 直观 简单 成本低 电子看板E-Kanban:用软件的可视化屏幕代替实物看板 电子看板E-Kanban的优点： 为信息反馈提供基础，将看板与信息系统相连 直接通过 Internet 传给异地的工程、合作伙伴、供应商和分销商 应变性好，在需求变化时，不必增或减看板卡 不存在丢失或放错物质 适应于动态市场条件下、比看板更为灵敏的系统，如提前期很短的半客户化产品的制造，