无边界组织下职业生涯管理的研究述评.docVIP

无边界组织下职业生涯管理研究述评 　　摘 要:伴随知识经济时代的来临,企业组织结构向无边界方向发展,无边界职业生涯管理在此环境下应运而生。该文在综述了诸多前人的研究后,对无边界职业生涯的概念做出界定,并着重从职业成功标准和职业生涯发展阶段的划分两个要素展开综述,总结了研究中存在的问题,以及对未来研究的展望。 　　关键词:无边界组织;职业生涯;管理 　　 　　一、无边界组织下职业生涯的概念和特点 　　(一)概念 　　随着知识经济时代的来临,传统金字塔式组织结构逐渐被扁平式取代,员工加薪和晋升的机会大大减少,组织不再为员工提供终生就业机会,因此,员工职业生涯就不再是在同一组织逐步升迁、发展的过程。在此情况下,越来越多的员工开始横向的工作变动(包括组织内外的变动)以及不断的职业变更。研究者们将这种新型的职业生涯模式称为“无边界职业生涯”。 　　无边界职业生涯的概念最早出现于20世纪90年代,是由Arthur在1994年组织行为杂志的特刊上提出来的,是指“超越单个就业环境边界的一系列的就业机会”。其本质在于它独立于特定组织和现有的职业生涯路径。与传统的职业生涯不同,无边界职业生涯强调以就业能力的提升替代长期雇佣保证,使员工能够跨越不同组织实现持续就业。以下是传统职业生涯和无边界职业生涯不同维度的比较(见表一)。 　　(二)特点 　　1.传统的职业生涯强调长期雇用和员工忠