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关键链多的项目管理优先级问题的研究 　　摘要：本文针对多项目进度管理特点，考虑各个子项目工期对企业整体利益的影响，提出项目优先级排序方法调配“瓶颈”资源的观点。 　　关键词：关键链 多项目 资源约束 优先级借鉴单项目关键链管理方法，将关键链技术与多项目项目管理实际相结合，对优先级排序做了相应的讨论，并用实例进行演示。 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 　　1.引言 　　1997年，Goldratt博士在《关键链》[1]一书中将TOC理论应用于项目管理领域，提出了项目管理的全新方法，引起了企业界和学术界的高度重视，并在应用方面取得了很好的效果。如: M.Bevilacqua[2]、W.L.Peng[3]和Shan Lin Yang[4]等分别将关键链技术应用于解决实际问题，这都极大地完善了关键链技术。但这些研究大多针对单项目管理，对于现代工程中多项目间资源竞争问题的研究并不多。在文献［5］中郭庆军等根据约束理论的五个步骤提出了相应多项目关键链进度计划的具体步骤并采用社会认知算法对实例进行求解，对多项目的求解具有一定指导意义，但多项目瓶颈的确定以及基于优先级的项目排序还有一些值得进一步探讨的地方；林晶晶等在文献［6］中完善了优先级的确定问题，将工序优先级与项目优先级综合考虑以求更合理的资源分配。 　　在前文研究的基础上，本文将进一步从定量的角度，提出在多项目环境中确