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地方国有工程施工企业发展战略的研究 　　摘 要：面对经济新常态的时代背景，地方国有工程施工企业以转型求生存、谋发展已经成为一个紧迫性问题，其战略转型也成为新常态，而且实现成功的企业发展战略已成为地方国有工程施工企业基业长青的重要条件。文章以地方国有工程施工企业具有一定代表性的湖北南鄂路桥公司作为实例，基于对其整体的SWOT分析，提出了该公司的企业发展战略定位与多元化战略模式。 　　关键词：国有企业 SWOT分析 发展战略 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2015）08-262-04 　　一、引言 　　美国管理学家伊戈尔?安索夫于20世纪80年代初提出来的SWOT分析法又称为态势分析法，它是一种众所周知的公司战略分析方法。其中，优势因素（Strength）与劣势因素（Weakness）是内部因素，从属于公司本身;而机会因素（Opportunities）与威胁因素（Threats）是外部因素，则可能来自于外部环境。公司做得比较出色而其他公司不具有的优势领域即为优势;与其他公司相比并处于落后的地方即为劣势;对公司发展有利或为其开辟生存新空间的各种趋势与环境叫作机会;公司存在具有潜在危险的领域称为威胁。根据公司竞争战略的完整概念，一个公司的优势与劣势和外部环境的机会与威胁之间的有机组合就是公司战略。笔者运用SWOT分析方法进行实例