我国企业营销策划的困境及对策(精简版）.docVIP

我国企业营销策划的困境及对策 我国企业营销策划的困境及对策 201X-4-30 2016年12月29日 我国企业营销策划的困境及对策 摘 要 面对国际国内营销割据的愈演愈烈国内市场的一片混乱和营销理念的方兴未艾以及面对普通商品（服务）和品牌商品（服务）的划时代性的扬镳更加上消费者的日益谨慎和理性我国企业在显示情况下要想创建出有效的品牌当面临更大的困境和挑战尽管我们已然设计出一些对策但相信其心想事成的理想状态依然不易实现的 关键词 加工业 转型 困境 品牌4S战略 蓝海战略 营销策划对策 曾几何时当中国实体企业被政府狠心踢出家门走上自力更生的风雨历程计划经济被市场经济悄然取代而科学的现代营销管理也顺时代的召唤俏兮舶来敲开了中国新生代经济的紧缩之门 随着中国改革开放30年来的恢宏巨变国民经济发生了并持续着翻天覆地的变化在各个经济特区一度时期涌现了世界级的规模化生产基地甚至有国际学者有预言“东莞塞车全球断货”显而易见加工业确让中国经济在其时抢尽了风头占足了风骚 惜乎好景不长当一些外资企业进驻华夏大地为这些个加工大王输入管理时不知不觉中让这些盛极一时的制造之王沦为了别人的加工厂并进而退化为贴牌生产的低端利益链拱手把大把的利润大把的真金白银送给了洋品牌的持有人 “耐克”、“阿迪达斯”、“乔丹”、“皮尔卡丹”等数不尽的洋牌子凭借其“营销”的力量恃其飞扬跋扈的品牌效