清苑县农林高优合作社--案例分析-(精品课件).pptVIP

38 清苑县农林高优专业社 －－案例分析 农村发展系 2006.10 目录 一、河北省清苑县农林高优专业社简介 二、高起点起步 三、面向傻大黑粗项目 四、认识到本地的“三农” 五、从当地农民意愿中确定办社宗旨 六、三民受阻搞变通 七、功能是发展的第一要务 八、管住农民的6个方法 九、让农民能够增收的十项措施 十、高优社独到的十二个方面 十二、目前问题 十三、当前动态 题解 让农民增收其实很简单，他遇到什么困难有人帮他解决困难当下会立竿见影 目前农民遇到的最大的共同问题是：人散、心烦 人散：爹死娘嫁人，各人管各人 心烦：缺信息、缺优种、缺好肥、好药，缺种植管理技术，缺销路。结果是投入不少，产的不多，质量不好，卖钱很少 怎么办？我们来看一看清苑高优社的做法 一、河北省清苑县农林高优专业社简介 发展过程 1988年，袁凤岐从县供销合作联社被邀请至中冉乡抓棉花生产，创建“中冉粮棉优种高产繁销专业社”，让棉农每亩纯收入增加286元，红极一时（联系农村中的能人经济的思考） 当时的政策和各种因素的影响，1994年2月联合县农林局技术推广站的正副站长停薪留职创办了“清苑县农业高产繁销专业社”，1998年保定市地市合并，更名为“清苑县农林高优专业社” 一、河北省清苑县农林高优专业社简介 目前状况 土地24亩，办公楼一栋，密封仓储1900平方米，化验室等