维基百科回归传统的模式.docVIP

维基百科回归传统模式 　　2010年11月，200多种语言版本的维基百科首页，都放上了创始人吉米?威尔斯（Jimmy Wales）的一封公开信――“十年前，当我向人们谈起维基百科时，很多人用异样的眼神看着我……十年后，它是全球第五大网站，其他四个都是通过亿万美金投资、庞大的公司员工和持续的市场营销来建立与维护的，维基百科不同于任何一个商业网站，它是社群的创造，是志愿者们一条一条积累写成的。” 　　 　　维基百科的非营利模式 　　 　　每年的11月中旬至次年1月中旬是维基媒体基金会（维基百科和其他姐妹项目的管理者）一年一度的募款期。在此期间，这个从不接受广告的非营利网站，会破例在旗帜位置上放上各种形式的“募集宣言”。吉米?威尔斯也会亲自出马，积极呼吁用户支持这项不计回报的知识共享事业。 　　作为一个非营利组织，维基百科没有Google那样令人瞠目的股价，也没有雅虎那么多的网络广告收入，但就受欢迎程度而言，则拥有着与两者比肩的能力。这个建立在开源基础上的百科全书，试图将互联网的孤独群岛连成一片新大陆，渗入获取新知的每个领域。 　　与此同时，维基百科不仅成为人们不可或缺的知识仓库，而且如宝洁、IBM等很多大公司还将这一思维和技术转化为有效的商业工具，促进内部更好的协作。维基百科成为Web2.0时代开放式创新的代表，甚至出现了一本《维基经济学》的书籍，专门谈论维基百科和其他