【职业规划】如何做个人职业发展规划教学教案.pptxVIP

一个歌手的音乐梦想;把握你的命运，从现在开始！ 做好个人职业发展规划？;小文章;五年后的我的位置在哪里？;现在的你，在什么位置？;“业绩－能力”矩阵——今天的你在什么位置？;个人发展规划前第一步; 发展机会的评估：　发展机会的评估包括对长期的机会和短期的机会的评估。通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对企业环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。通过职业发展机会的评估可以确定职业和职业发展目标。 通过以上评估和分析做出如下结论: 1.选择合适的行业; 2.选择合适的专业和职业;;普通员工 骨干员工 核心员工 基层管理 中层管理 高层管理 股东 技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 业务员 业务经理 业务总监 副总 总经理、 出纳 会计 财务经理 财务总监 副总经理;; 职业发展目标的确定包括人生目标、长期目标、 中期目标与短期目标的确定,它们分别与人生规 划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。一 般,我们首先要根据个人的专业、性格、气质和 价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标 和长期目标,然后再把人生目标和长期目标进行 分化,根据个人的经历和所处的组织环境制定相 应的长期(十年)、中期(五年)目标和短期(一年) 目标。;选择的权利在你，但选择的标准却不在你。;找出什么阻碍你的成长？ 1.找到自己的敌人并战胜他，会进步的更快！ 就会获得绝对成长！ 2.对自己狠一点，充分调动潜力“为生死而战” 这是一种最好的自激励进步和内心环境营造 的方法。 ; 依据长远目标－ 阶段性目标－ 制定阶段性计划; 在确定以上各种类型的职业发展目标后,就要制定相应的行动方案来实现它们,把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业发展路线的选择,职业的选择和相应的教育和培训计划的制定。;职业发展目标规划方式： ;确立成长目标：明确未来的你应该是谁？ A.构筑对未来的梦想,要宏大激进一些,是 不是你真正最想要的？能够让你快乐的？ B.个人五年目标与公司五年战略目标是否 符合？是不是能够跟上公司的发展要求？ 是否清晰？;3.定出二年计划：目的是将五年大计分阶段实施。并将计划进一步具体、详细分解。1.远大目标始于足下，为长期目标配置和争取资源，日积月累，达成目标。2.是否可以支撑自己的五年目标？3.是否具体可衡量？4.定出一年计划：以及实现计划的步骤、方法与时间表。务必具体、切实可行。 A.围绕规划和主题一年内所要做的具体事宜。 B.必须有时间概念，把一年分成几个阶段。每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。 C.每个计划是不是能支撑自己的中长期目标的实现？ D..每个行动是不是可以执行、可检查和可衡量？ ;5.确立年度主题，即一年要做最重要的一件事，锁定目标，专注重复；贯穿始终，重点突破。A.这件事是不是对自己最重要？B.是不是公司目前的重点？ 确立年度主题时务必要聚焦，一般来说年度主题最好是一个，不要超过三个。如果胡子眉毛一把抓，什么都想做，什么也做不好！;6.下月计划：下月计划应包括下月计划做的工作，应完 成的任务、质和量方面的要求，财务上收支，计划学习 的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等等。 7.下周计划：计划的内容与上述⑥相同。重点在于必须 具体、详细、数字化，切实可行。而且每周末提前计划 好下周的计划。8.明日计划：取最重要的三件至五件事，按事情轻重缓 急，按先后顺序排好队，明日按计划去做。可以避免 “捡了芝麻，丢了西瓜”。;职业发展规划应遵循的原则： ;企业决策人战略目标; 自己所欠缺的资源就是需要的支持。 找出要达成目标，需要什么样的支持、配合与帮助？就是需要的资源。 A.时间、兜中的钱、已有的知识和准备学习的知识、已有的能力、社会资源的等是自己现有的资源。做人生战略规划就是要让这些资源为实现长期目标服务。 B.人的资源有限，你有这样优点必有那样缺点。人和人差别最大的就是对上天给你的资源的利用效率;第四步评估与反馈 ;;道理四：;;五年远景： 集团公司销售总监，具备国内一流职业经理人的基本素质。 ;年度主题： 管理年 --学习一流的销售技巧，掌握一流的销售管理，提升自己综合素质和能力。 年度行动计划： 一、管理计划 1、销售体系课题小组成员身份每次参与制定销售管理制度。 （检查人：李曼娜，奖惩承诺：100元/次） 2、销售体系课题小组成员身份每次参与制定销售部门薪酬与绩效考核体制。（检查人：李曼娜，奖惩承诺：100元/次） 3、每月最少一次与市场总监沟通制定市场推广与销售策略。 （检查人：市场总监，奖惩承诺：100元/次） 4、每月最少一次召开部门管理制度会议，传达公司管理理念，销售策略。 （检查