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十堰数字电视整转的现状问题及的思考 　　如何找到双向互动业务盈利模式?如何兼顾网改速度与质量保障?如何选择技术合作伙伴?如何取舍新技术与熟技术?请看―― 　　目前，十堰广电网络的数字电视整转正按预期目标大力推进，与很多地区一样，我们也曾面临诸多困惑及问题。这些问题不但影响转换的总体进度，更会影响到转换后的增值业务开发决策下面是十堰对数字电视转换问题进行的一些思考及应对策略，希望能对业内同仁有所帮助。 　　 　　发展现状 　　 　　十堰广电网络下辖有线电视用户约38万，截至2009年4月9日，已完成数字电视整转用户2.2万户，其中交互用户1342户。 　　在数字电视平台建设方面，在搭建完成BOSS系统、呼叫中心的基础上，已建成120套节目数字化前端，4县数字电视分前端及500并发流IPQAM的交互电视系统。 　　在双向网络改造方面，与全国很多地区一样，由于整合时间较短及城乡经济水平差距较大，十堰广电市、县、乡之间的网络状况与双向业务水平存在极大的差异――网络带宽包括：550MHz、750MHz及860MHz，光节点覆盖的用户数量从20户～2000户不等；十堰城区及郧县城区宽带网覆盖的用户数量已占总用户数的50％以上，宽带业务已初具规模；而郧西、房县、竹山、竹溪等县的有线网络仍以单向为主。 　　基于十堰的网络实际、融资能力，充分考虑未来开展宽带数据业务、集团专线业务、语音业务的资源预留，按照投入产出原则，十堰的双向网改选择“FTTC+EPON+EOC”技术模式：以光节点为中心覆盖半径250米以内，用户不超过200户范围内设置光接收机、ONU和EOC的局端设备，光接收机后级联放大器不超过一级。 　　 　　问题及对策 　　 　　在数字电视整体转换过程中，十堰广电网络遇到的重点问题主要包括以下四个方面―― 　　 　　问题1：如何找到双向互动业务盈利模式? 　　十堰广电网络公司目前已开展的双向互动电视业务，主要包括时移电视及VOD点播。对于这些老百姓很喜欢且需求度很高的业务，虽然投入大、运营成本高，且眼前很难盈利，但为了在竞争中增加有线电视的黏性，是整转后必须开展的业务!对于有线运营商来说，目前VOD业务依靠收费模式难以盈利的制约因素主要来自两个方面：规模及用户消费心理。 　　以美国为例，有线电视运营商开展的VOD业务中，真正收费的只占5％，主要盈利模式还是依靠广告。同样，在中国电信推出的IPTV业务中，VOD节目收费也仅占50％。 　　在国内，政策是限制有线运营商从事广告业务的最大因素。广电行业实行“网台分离”的改革之后，电视台与网络公司之间基本属于上下游关系：电视台依靠广告获取收入，收视费则是网络公司的主要收入来源。在开展相关业务却又不能与电视台争利的现实环境下，有线网络必须培育出一个新的业务市场，采用新形式(互动、用户按需搜索、作为电视商务的信息流等)，针对新客户及新领域(电视台不做的领域)提供服务，以避免恶性竞争及行政内耗。另外，还可以与电视台探索新的合作模式，以共同面对电信在广告市场上的竞争。 　　除了广播电视、时移电视及VOD之外，对于有线运营商来说，还有哪些业务适合在现阶段开展呢?笔者认为，应本着循序渐进的原则，从已成熟、低成本、简单的业务切入―― 　　a、宽带业务――互联网接入类业务 　　十堰在搭建完成宽带城域网的基础上，采用5类线入户方式，覆盖用户约6万户，目前已为2万用户提供宽带服务。采用F1TB+EPON+EOC LAN3或FITC+EPON+EOC方案进行改造后的双向网，不仅可为互动电视提供可行性极高的回传信令通道，还可大大降低宽带网络的覆盖成本。 　　b、小游戏与简单互动类业务 　　许多简单、低成本的休闲类、益智类，特别是带有博彩色彩的游戏，已被实践证明不但非常受用户欢迎而且具备很强的盈利潜力。在互联网中掀起多次热潮的“网页游戏”(基于Web页面、无客户端软件、仅用浏览器即可操作的游戏)，也证明了并非只有复杂、高成本的应用才能盈利! 　　c、视频通信类业务 　　近两年来，视频通信近发展很快，包括可视电话、会议电视、视频监控等。笔者建议，在有基础、有条件的地区，有线运营商应大力发展该项业务，以提升盈利能力。 　　 　　问题2：如何兼顾网改速度与质量保障? 　　十堰广电公司数字整转总体策略，是在较短时间内完成网络双向化改造，在全网直接开展双向交互业务。为此，如何在保证施工进度的基础上保证网络建设的质量，就成为一个很关键的新课题。 　　网络工程管理属于项目工程管理范畴，应遵循项目管理的一般模式，通过组织专门项目团队，对工程进度、成本费用、工程质量进行综合考评。工程实施过程管理，曾是十堰广电网络公司的薄弱环节，下面结合我们的实践努力，对网改工程实施阶段应做好的各