剖析建设工程进度管理控制的要点.docVIP

剖析建设工程进度管理控制的要点 　　摘要：建设项目按预期完成，是业内人士公认的建设工程三大硬性指标之一，是业主对项目管理者最迫切的期望和要求之一，作为一个合格的项目管理人员，必须能够熟练的进行进度控制。本文在此分析了进度管理的几个问题，并提出了与之对应的几点措施。 　　关键词：建设；进度管理；进度计划；问题 　　Abstract: The construction project according to the expected completion, is one of the construction industry is recognized as one of the three indexes, it is the owner of the project managers are most urgent expectation and requirements, as a qualified project managers, must be able to progress control of skilled. This paper analyzes several problems of schedule management, and puts forward some measures and the corresponding. 　　Key words: construction; project management; schedule; problems 　　中图分类号：TU71 　　前言：建筑工程管理是一项系统工程，在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程成本控制等各个方面都起着重要作用。工程建设项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容忽视的。规范化、标准化的施工管理可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。 　　一、进度计划的管理控制1、进度计划管理的职责分工在项目建设过程中，监理单位始终是进度控制与管理的组织者。因此，监理单位应保持与业主、设计、总承包及其它分包之间的密切联系，按照总进度要求和目标，确定各单位相互配合的责任和义务；审定总承包提交的开工报告并发布开工令；审定总承包/分包提交的施工进度计划和方案；检查考核项目建设进度；督促合同文件和技术资料整理；向业主提供索赔与争议有关的事实分析材料；组织工程竣工验收；查明各项合同按进度完成工程的最终价值，复核总承包的工程结算。要在计划进度的各个时期、环节进行职责分工体系的划分，具体到进度管理者、责任单位、考核单位。2、项目进度的检查考核项目的整个建设过程可以划分为报建、设计、招标、施工、验收和缺陷责任期6个阶段，各个阶级的划分是相对而连贯的，且相互制约。各个阶段进度控制与管理的关键工作与关键工序各不相同，重点在前四个阶段。进度控制必须有强制性的检查考核和调整作保证，这样才能实现进度的阶段性目标和总目标。做好项目进度的检查考核，首先应编制项目总体进度考核计划，并以此作为编制阶段性进度计划和年度投资计划的依据，也作为进度检查考核的依据。同时做好施工现场规划，使施工进场计划落实到位，协调好分部各种关系，将进度的检查考核落实到具体的单位和责任人，为项目建设的实施创造一个和谐的内外部环境，应明确不同阶段检查考核的内容，比如报建阶段主要检查考核与项目实施相关的规划、设计、国地、市政、煤气、排水排污、交通、消防、建设等28个政府部门的行政报批进度工作；组织调查项目所在地的地质、水文与气象等现场条件，考察周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，充分考虑这些因素对工程的影响和可能产生的风险，如意外事故、不可预见风险等情况，积极做好防范措施；协调项目前期工作中各相关单位之间的关系，保证报批进度计划目标的实现。 　　二、工程进度管理中存在的问题 1、制约因素多,管理不到位工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制,目标分解不够明确,在进度滞后的情况下找不到直接的负责人,各部门人员之间相互扯皮,最终不了了之,以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系