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关于工程的项目成本全过程控制 　　【摘 要】 项目成本控制是企业成本控制的基础。项目成本是衡量项目管理水平的标志 ，也是评价项目经济效益的主要依据。工程项目成本的高低，直接反映着一个企业的管理水平，也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化。 　　【关键词】 工程项目 成本控制 分析 　　Abstract ： The project cost control is the basis of cost control. Project cost is a measure of the level of the sign project management is the main basis for economic evaluation of projects. The level of project cost， a direct reflection of an enterprises management level， but also directly affects the quality of the projects and the economic efficiency of enterprises. Effectively control the project cost can maximize enterprise value. 　　Key words ： Project； cost control； Analysis 　　从工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段进行成本控制方法的研究。可以得出以下结论：a从决策、整体规划、单体建筑方案和工程项目施工图的设计4个方面寻找方法进行成本预算控制，可有效达到降低成本的目的；b．从评估方案、现场管理和材料设备的采购几个方面寻找方法进行成本控制，是成本控制的重点，也是关键点；c竣工后现场进行清算、对超估10％以上部分进行再评估以及其他方面寻找方法进行成本控制也是不可忽略的一部分。 　　1.决策阶段工程造价的控制 　　1.1项目合理规模的确定 　　项目合理规模的确定，就是要合理选择拟建项目的生产规模、解决“生产多少”的问题。项目规模的合理选择关系着项目的成败，决定着工程造价的合理与否。在确定项目规模时，不仅要考虑项目内部各因素之间的数量匹配，能力协调，还要使所有生产力因素共同形成的经济实体在规模上大小适应。这样可以合理确定和有效控制工程造价，提高项目的经济效益。 　　1.2建设标准水平的确定 　　建设标准的主要内容有：建设规模，占地面积、工艺装备，建筑标准，配套工程、劳动定员等方面的标准或指标。建设标准是编制、评估、审批项目可行性研究的重要依据，是衡量工程造价是否合理及督督检查项目建设的客观尺度。 　　1.3 编制投资估算。 　　投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，是决策性的文件。它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设。 　　2.工程项目设计阶段的成本控制 　　当接到一个工程项目后，先要对该项目进行科学的规划。建设单位在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。据不完全统计，设计阶段对投资成本的影响程度达80％左右。因此，设计是控制投资规模和提高经济效益的关键，而设计的关键是必须根据国家有关规定、标准和建设单位的合理要求，首先做好项目的总体规划。这不但要符合规划部门对各项经济指标的要求，而且要按照“布局合理，经济适用”的总体规划思路，因地制宜，充分利用现有场地的地形、地貌，在规划允许的范围内尽可能提高建筑容积率，有效增加总建筑的面积，充分利用宝贵的土地资源，增加建筑面积，降低建筑成本。 　　2.1单体建筑方案的成本控制 　　工程项目的总体规划确定以后，单体建筑方案直接反映出单项工程投资高低、造价的合理性。影响单位建筑投资最敏感的两个问题：一是柱网的合理布置，它会直接影响到上部结构的进深和跨度，一般来说跨度不大造价就比较经济，这就需要用科学合理的设计来降低造价，以达到成本控制的目的。二是建筑材料选用，尽量做到就地取材。项目施工要在保证工期、降低消耗的同时，造出符合设计要求和用户满意的工程，工程项目的质量应符合设计要求，即工程可靠，实用性强，造价合理，按期交工并保证质量，降低工程项目的成本 　　2.2工程项目施工图的设计 　　工程项目施工图设计也是控制成本关键。在对施工图设计阶段中应根据已定的方案，按照“保证质量，满足使用，适用经