2015年子公司后备人才梯队培养实施方案.docVIP

2015年子公司后备人才梯队培养实施方案 一、指导思想 加强加快人才培养培训，是公司2015年的紧迫工作之一，为支撑公司快速发展和战略落地，本年度将继续大力推进子公司后备人才梯队培养工作，并作为子公司年度考核指标项，权重占10分，为使子公司更好地推进与落实此项工作，特制定本方案。 二、基本原则 中高层管理岗位后备人才以内部培养为主，外部招聘为辅； 当出现关键岗位空缺时，优先从后备人才库中进行人员选拔与晋升。 三、考核指标 指标描述 权重 指标考核办法 数据来源 1.后备人才甄选： ①4月10日前根据控股公司下达的培养指标，公正、公平地完成甄选，确保后备人才到位率≥90%。 ②公式：到位率=实际到位人数/目标培养人数。 2.后备人才培养计划实施： ①4月20日前完成年度培养计划制定，培养计划与素质胜任力模型匹配且具有针对性；月度实施培养计划，确保单位计划完成率≥85%；个人计划完成率≥90%。 ②公式：计划完成率=实际完成项目数/计划完成项目数。 3.后备人才验收： ①12月20日前配合完成后备人才年度培养验收考核，确保阶段性验收合格率≥85%。 ②公式：阶段性验收合格率=验收合格人数/参与验收人数。 10% 由控股公司人力组织工作验收并评分： 1.3项工作全部完成，得满分100分。 2.后备人才到位率≥目标值90%，得20分，比目标值人数每少一人，扣5分，最高扣20分。 3.培养计