岗位价值精细化管理在煤炭企业管理中的应用.docVIP

岗位价值精细化管理在超化煤矿企业管理中的应用 孙进良 张士千 【摘要】：针对煤矿井下材料管理存在的问题，提出了岗位价值精细化管理的方法，以及推广超化矿精细化管理的探索的经验，以供其他兄弟煤矿的借鉴。 【关键词】：岗位价值 精细化管理 企业管理 应用 精细化管理机制，是以企业理念为引领，坚持以人为本，以管理精细化、质量标准化、内部市场化、行动军事化和员工企业文化行为规范为切入点，并融入内部市场结算体系、干部绩效考核体系、系统化目标管理、走动式管理和员工星级攀升运行机制的新型管理模式。 “精”和“细”，是涉及一个企业成功与否的一个关键所在。 2010年，超化矿经营管理工作围绕集团公司“企业文化建设年”，要以创建中煤企业文化示范矿为目标，继续推行三级目标管理责任制，建立矿井“3.2.2”经营管理体系，积极推进超化矿BPR“4+1”岗位价值人本精细管理，降低材料消耗，实现岗位增值、企业增效、职工增收的目标，确保矿井持续、健康、和谐发展。其指导思想是：围绕集团公司“企业文化建设年”，提升企业管理理念，“人人都是经营者，岗位都是利润源”；建立成本管理长效机制，全面推行目标成本管理；加大推行三级目标管理责任制的考核，完善经营管理制度；积极推行BPR“4＋1”岗位价值人本精细管理，提高全员参与管理的能力；加快推行信息化网络管理技措，降低材料消耗和电力消耗费用；注重修旧利废和回收复用，降