凯迪的模式颠覆传统 打造第一品牌.docVIP

凯迪的模式颠覆传统 打造第一品牌 　　事业前进的动力，在凯迪看来就是逾越传统。它一次又一次颠覆了传统，突破了体制和观念的局限，用坚实的信念，应对了挑战、抓住了机遇、创造了价值。在创业中，谁处理好了投入、风险、回报的三角关系，谁理清了传统与创新的主次逻辑，谁就拥有了成功。 　　――题记 　　 　　“我们以软件技术向硬件产品渗透，每承接一项工程就是一次创新。” 　　“只有拥有勇于创新的人，才有永远创新的事业。最重要的资源是人才，最值钱的东西是技术，每一个人才的大脑就是一个创新的车间。” 　　“企业的管理制度人家可以拷贝，制度人家可以复制，但是有一点不能复制的就是我们的价值观和我们的理念，凯迪人就是在这样的背景下来打造自己的品牌。” 　　“把自己所从事的熟悉的专业做实、做精，做成品牌。” 　　“中国目前的环保产业有80％的企业出现亏损，但是凯迪仍然赢利，因为凯迪一直通过创新来提升企业的核心竞争力。 　　――陈义龙(凯迪电力创始人、前董事长) 　　 　　1992年的春天，32岁的武汉水利电力大学青年教师陈义龙预感到，自己开发的有些冷门的“火电厂除灰管不停运在线清洗技术”蕴涵巨大的商业潜力。此前，陈义龙和其他几位教师一起，在学校的支持下成立了一家注册资金人民币10万元，名为武汉凯迪科技开发公司的企业，创业的初衷很简单：开发自主技术而后产业化。 　　陈义龙与他的老师――我国电厂化学专业的奠基人钟金昌教授展开了激烈讨论：必须进行体制改革，引入外来资金把这家校办企业转制为股份制公司，扩大生产资本与规模，迅速将新技术新工艺产业化，进入国内电厂环保市场。不久之后，凯迪科技的名字出现在武汉东湖新技术创业中心孵化企业的名单上，陈义龙任总经理。谁也不会想到，几年后，“凯迪”的名字――“凯旋事业，启迪人生”，如它的寓意一样，成了中国环保企业中一个响当当的名字。 　　 　　“凯迪能够跨过两道难关，离不开公司健全的产权制度” 　　 　　1993年2月，凯迪科技启动了它的资本运作计划，他们的自主技术吸引了北京中联动力化学公司、武汉东湖高技术创业中心等机构的目光，以定向募集方式成立了武汉凯迪电力股份有限公司。如陈义龙所料，股份制改革使公司获得了人民币3060万元的资金，这笔钱成了“火电厂除灰管不停运在线清洗技术”产品化、产业化的保障。1994年，该技术衍生出的凯迪系列高效清洗除垢剂、灰水阻垢剂产品在两年中占领了中国电力系统90％的市场，为全国50多家电厂提供技术服务，获得了上千万元人民币的产值。 　　1996年，凯迪电力进行了第二次增资扩股，注册资金跃升到人民币5800万元，成立了6个控股子公司。凯迪电力从一家校办工厂转变为具备现代企业管理体制的股份制企业，为后来的疾速发展打下了基础。1999年，凯迪电力的4500万股A股股票在深圳证券交易所上市，成为中国第一家电力环保产业的上市公司。 　　有记者后来问陈义龙，许多迅速崛起的新兴企业都会碍于内部产权框架的问题，陷入“一大就分”、“长不了”、“各领风骚三五年”的厄运。而凯迪电力在十几年中，企业从增资到上市、从上市到改制，几经沉浮变换，越长越大、越走越稳，是什么道理?陈义龙坦言自身合理的产权机制是凯迪的成功“底气”，使企业在长期纷争不断的内外环境中立于不败之地。他对此深有感触地说：“凯迪能够跨过两道难关(企业转制、内部股权结构调整)，产品成功实现转型，离不开健全的产权制度。13家法人股东，最大股东仅占股13％，其余均在8％以下。董事会成员大多是电力和环保工程建设以及金融、财务、企业管理专家。这种分散的股权结构和专家的决策队伍。保障了凯迪重大决策的连续性和正确想。” 　　 　　案例思考： 　　 　　1　凯迪电力进行体制转型与资本运作的核心力是什么? 　　2　凯迪电力坚持的“做天下第一”的创业理念是如何执行的? 　　3　如何理解虚拟经营与系统集成的经营模式? 　　4　陈义龙对创新创业的理解是怎样的? 　　5　如何避免中国企业“一大就分”、“长不了”、“各领风骚三五年”的怪圈。 　　6　凯迪电力“有所为、有所不为”的经营观念对您的创业有启发吗? 　　 　　“把自己所从事的熟悉的专业做实、做精，做成品牌” 　　 　　2000年，凯迪电力的电厂水处理业务在国内市场占有率曾一度达到70％，成了名副其实的龙头老大，可周围的市场环境却是变幻无常。1995年，由于凯迪电力在一次技术产权官司中将“火电厂除灰管不停运在线清洗技术”材料公开透露，导致许多同行企业立即进行了“吸收消化”，到了凯迪电力官司胜诉的两年后，公司已丧失了在电厂灰管清洗市场中的优势。1999年，凯迪电力成功上市后，业内又传出了“三年内停建火力发电厂”的说法，凯迪电力被这表象唬住了，内部甚至出现了对市场前景持