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关于我国建筑工程管理发展的趋势的思考 　　摘要：我国工程项目管理起步较晚，没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，发展水平远远低于西方国家，本文结合自己多年的工作经验，对我国和国外的工程项目管理的发展现状、以及项目管理在不同阶段中应该采取的控制措施进行了探讨和研究。关键词：建筑施工；管理；发展现状 　　一、 目前国外建筑工程管理发展趋势 　　运用BOT承包方式。在国外的建筑行业中，对建筑施工企业要求较高，要求施工企业的工作范围包括施工前的项目可行性分析、项目融资、工程设计和项目建成后的运行、产权转移等等。这就是流行的一种叫做BOT（建设―运行―产权移交）的承包方式。建筑施工企业一般会根据项目规模的大小及时组建独立的集团指挥部或项目经理部机构，具有统一的组织结构。 　　企业内部的组织结构不再是金字塔式，而是改革成为网络式组织结构，有利于企业各个部门的信息传达及反馈，将各职能部门通过无形的信息中心连接起来，信息共享，从而有利于企业做出科学明智的决策。管理信息化。 　　二、目前国内建筑工程管理发展趋势 　　我国对项目管理的系统研究和行业实践开始于二十世纪八十年代；84年开始实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，获取了较为客观的经济效益；接着，合同承包制、法人负责制、建设监理制等项目管理体制开始在我国的许多大中型工程中实施；二十一世纪开始产生招标投标法，为项目