医院奖金核算的模式探究分析.docVIP

医院奖金核算的模式探究分析 　　一、前言 　　在医院体制改革不断深入下，医院面临着新机遇与新任务。因此，究竟怎样才能调动职工的积极性，让大家共聚一条心推动医院的发展，成为各大医院管理阶层关注的问题。在这种形势下，医院奖金核算模式被引入并广泛运用，虽然有效地调动了职工工作热情，挖掘出了他们个人的潜在能力。但是如果核算模式应用不当，就会影响员工之间的和谐，降低医院公益性声誉。因此，探究医院奖金核算模式具有现实意义。 　　二、医院奖金核算几种常用模式 　　对于一个医院来说，大都是由医技部门、临床部门以及行政后勤部门共同组成的。三者中只有医技部门与临床部门的收支能够进行准确核算，也能够纳入到核算的范围之中。只要对这两个部门的收入与成本进行核算，就能够得出收支结余。而行政后勤是比较特殊的部门，是没有办法纳入到奖金核算的范围中。 　　（一）将收支结余作为基础 　　这种模式比较简单易行，操作起来十分方便，在一定时间里得到广泛的使用。采用这种方式，首先就是医院将各个科室一定时间内的收入与支出收集起来，进行相应的比较，将剩余资金作为收支结余，然后根据一定的比例进行提取，进而就能够计算出最后奖金的总额。核算起来简单，根本就不需要专业的会计人员进行操作。但是过于简单化就不能够体现出同科室人员贡献大小，可能会造成职员与职员之间出现各种矛盾，或者对医院产生怨言，起到反面的效果。 　　（二）将