南京军区数字化医院建设创新四种的模式.docVIP

南京军区数字化医院建设创新四种的模式 　　南京军区全区医院60%应用PACS系统，70%应用LIS系统，80%应用门诊医生工作站，研发应用150余个子系统，实现全流程优化、全方位服务、全成本核算和全绩效管理，有力推进了军区医院建设跨越式发展。主要做法是，坚持“四个面向”，创新“四种模式”，提升“四种能力”。 　　 　　一、 面向战场保打赢，创新基于电子伤票的医疗后送模式，着力提升从平时向战时延伸的多样化保障能力 　　 　　以全军相关平台为依托，以电子伤票为载体，将伤员流、物资流、工作流转化为数据流，构建战场搜救、机动救护、基地医疗、卫勤指挥数据链，快速收集、集成和处理信息，整合简化传统分级救治阶梯，压缩保障纵深，衔接各级卫勤力量，力求实施精确保障，显著提升救治效能。 　　构建卫勤数据链，实现信息采集自动化。快速准确地采集和传输卫勤信息，是决定卫勤保障成败的重要因素。运用射频卡、无线通信技术，研发集信源采集、信道建立与信宿管理功能为一体的电子伤票系统，及时快速采集伤员伤类、伤情和分布情况，打造纵贯前方到后方整个流程的“卫勤保障数据链”。依托远程医学网，实现伤员救治可视化。现代战争伤员量大、伤类多样、伤情复杂，一线救护技术力量有限，难以适应战场危重伤员早期救治的要求。研制机动卫勤分队和基地医院信息系统，依托远程医学平台，通过卫星通信网络，无线联接营连抢救组、卫勤分队与基地医院，实时传输野战病历和视频图像，实现在可视条件下指导疑难伤情判定、危重伤员处置、重大手术开展等，有效发挥基地医院辐射功能，提高一线救治能力。在汶川地震救援中，南京总医院3位院士成功实施了对地震伤员的远程救治指导。 　　建立决策数据库，实现卫勤指挥精确化。高效指挥是提升野战卫勤保障能力的关键。根据保障任务和战场需求，在战役层次分类建立了防疫防护、药材储供、卫勤动员等模块信息数据库，通过野战通信网络和辅助决策系统，实时监控、掌握伤员现状和分布特点，为合理调控卫勤部署提供了依据，力求实现精确高效卫勤指挥。该系统先后在重大行动中得到了近似实战的检验。 　　 　　二、面向基层强服务，创新基于电子健康档案的网络医学服务模式，着力提升从院内向院外拓展的区域化防治能力 　　 　　探索实践了基于电子健康档案的横向联合、纵向衔接、全维贯通的网络医学服务模式。利用现有网络资源，以大型医院为核心，以保障体系为区域，构建与基层部队、干休所、中小医院区域一体、防治一体的网络医学平。 　　拓展院队区域化医疗服务。利用相关信息网络，通过数据和应用的托管，在医院和部队之间架起网桥。官兵在基层部队可以网上挂号、预约、检查、咨询、就诊和探视；部队可实时掌握伤病员在医院就医检查、用药、诊治基本信息；医院为官兵提供远程的健康指导、心理咨询、疾病干预，及时掌握部队疫情动态，实现多方位、全时制、零距离服务。在禽流感、甲流等重大疫情防控中，提高了疫情上报和应急响应的时效性。拓展院所一体化医疗服务。运用虚拟专用网络技术，通过浏览器服务，把医院和干休所联为一体，在前置服务上做文章。前置接诊，在干休所开设网络门诊，免除老干部路途奔波和排队等待；前置住院，在干休所开设网络病房，解决老干部住院难和家庭照顾难问题，提高一线抢救成功率；前置药房，医院干休所一起办药房，有利于干休所合理用药和卫生经费统筹使用；前置保健，老干部足不出户就能得到医院专家“面对面”的健康咨询、保健指导、心理服务。 　　拓展院际集群化医疗服务。建立院际专用网络，利用网络互联技术，联接区域内不同军队医院，建立资源共用、信息共享、诊疗一体的医院集群。院际互通军人就医信息，互用大型医疗设备、互认医学检查结果，有利于节约卫生资源，方便官兵就医。院际开展远程会诊、技术帮带、协作攻关，有利于提高医疗技术水平，推动医学科技进步。联通社区、乡镇医院，有利于为驻地群众服务。 　　 　　三、面向临床促质量，创新基于电子病历的数字医疗模式，着力提升从分散到集成转变的智能化诊疗能力 　　 　　针对临床医疗信息系统分散孤立、共享脱节的问题，以循证医学为依据，以临床需求为引导，基于电子病历，研发建立诊疗与患者、医务人员高度融合，门诊住院全线联通、临床辅诊全面协同、医疗护理全程优化的数字医疗模式，为患者提供规范化、人性化、个性化医疗服务。 　　全环节联通优化就医流程。按照前移服务、快捷服务、全程服务的理念，以优化就医流程为切入点，运用数据流程技术，以一卡通等手段，充分应用磁卡、条形码、因特网和手机短信等载体，建立统一的服务窗口、呼叫中心、门户网站，提供预约、咨询、反馈等功能，减少院前等待、简化院内流转、跟踪院后随访，实现院前、院中、院后全程联动，预约、挂号、就诊、交费、取药环环衔接，有效解决就医排长队、常排队等现象，全面提升服务效率和质量。经