HSE体系及领导力培训讲座知识讲稿.ppt

作用和意义： 公司的HSE愿景是HSE绩效管理的出发点，通过双向沟通将HSE目标层层分解到各层级，可以统一全员的意识和行动； 员工可通过HSE目标指标了解领导的期望和要求； 通过目标和指标分解到个人，使得每位员工都朝着HSE的目标努力并为HSE结果承担责任。 （二）集团公司HSE绩效管理的差距分析 HSE目标和指标的设定 1、混淆了绩效管理与绩效考核的概念 将绩效考核等同于绩效管理。 实际操作中只注重对绩效考核结果的控制，而忽略了绩效管理过程中各管理层的职责，以及对绩效管理过程的监控和绩效考核的后续应用等。 （二）集团公司HSE绩效管理的差距分析 HSE目标和指标的设定 2、业绩合同中HSE指标所占比重偏低 （二）集团公司HSE绩效管理的差距分析 HSE目标和指标的设定 业绩合同指标 分值 效益类 60分 营运类 40分 控制类 20分 总 分 120分 HSE指标仅占控制类指标中的5分 容易使得员工将其误解为生产、效益和成本控制重于安全。 （二）集团公司HSE绩效管理的差距分析 HSE目标和指标的设定 3、HSE目标没有层层分解，只是简单复制 将HSE指标仅作为控制类指标纳入考核体系，在营运类指标中却没有体现，导致对HSE的控制就是对结果的控制，忽略了对日常营运过程的控制和管理。因此，HSE目标和指标仅仅是结果性指标，没有层层分解落实