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在华德资企业跨文化管理的研究 　　摘要：随着世界经济一体化进程的加快，跨国经营已经成为当今世界经济中的一个普遍现象，在华经营的德资企业存在着中德两种文化的撞击、冲突和融合，对于管理者来说，关键在于如何跨越文化差异的障碍，在两种文化的结合点上，寻求和创立一种双方都能认同和接纳的，发挥两种文化优势的管理模式。文章在中德文化差异比较分析的基础上，提出了在华德资企业跨文化管理的基本策略，并指出了在华德资企业在跨文化管理中应采取的具体措施。 　　关键词：在华德资企业；文化差异；跨文化管理 　　 　　近年来，德国对华投资呈现明显的数量大及增长快的特点。中国已成为德国在亚洲最大的贸易伙伴。在华德资企业不仅是中国利用德国资金的基本形式，也是中国引进先进技术和设备，学习德国先进管理经验的重要渠道。但是，由于中德合作双方来自不同的国家和地区，其社会政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异，因此在合作过程中出现文化冲突是不可避免的。正确认识中德双方的文化差异，努力搞好不同文化的融合，消除文化冲突，对促进在华德资企业的发展有着极为重要的意义， 　　 　　一、中国与德国的文化差异比较 　　 　　中国与德国都有几千年的文明史，在长期的社会演变过程中发展和形成了各自的文化，两个民族间存在着文化上的差异。 　　1　逻辑路线差异。德国人在