在工程管理工作中如何全面实施监理的的策划.docVIP

在工程管理工作中如何全面实施监理的的策划 　　【摘 要】在工程管理工作中，监理部现场管理的水平直接影响监理服务水平，而监理项目部管理策划的水平将直接影响到监理水平；本文从监理进场后的项目部总体策划、项目实施过程中的控制策划以及工程创优专项策划三方面对如何全面实施监理策划进行了探讨，以期能进一步提升现场监理服务水平，更好地服务于工程建设。 　　【关键词】工程管理；监理；总体策划；工程创优；控制措施 　　引言 　　目前，随着工程建设要求的逐步提高，对监理的工作要求相应也逐步提高，这就要求项目监理部做好积极的准备。“凡事预则立，不预则废。”对整个监理工作有一个整体的把握和全面的掌控，是做好一切工作的必要条件，如何做好对监理工作的整体把握和掌控，需要通过总体策划、施工过程中的控制策划、以及为提高工程水平进行的专项策划来实现。 　　一、项目部的总体策划 　　项目部的总体策划是对项目部目标、组建、实施的纲领，是项目部工作的指导。总体策划主要包含以下内容： 　　1、总体目的与监理目标策划 　　（1）监理部总目的：全面履行监理合同； 　　（2）监理部总目标： 　　1）全面完成合同目标； 　　2）工程建设的“安全、质量、进度、投资”工作在可控、能控、在控状态下正常运行； 　　3）在同行业对标中，始终处于领先水平； 　　4）“三标一体”管理体系执行中，没有严重不符合项，一般