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商业地产开发成本核算的方法及成本控制对策 　　摘 要：随着时代的发展，我国经济水平得到了全面提升，商业地产开发也取得了良好的发展空间，获取了较大的经济利润。商业地产企业在获得新的发展机遇的同时也面临着更加严峻的挑战。为确保商业地产开发的有效实施，应加强对商业地产企业的成本管理及核算，实现商业地产企业的发展目标。本文将对商业地产开发成本核算方法及成本控制对策进行分析探讨。 　　关键词：商业地产开发；成本核算；控制对策 　　现阶段我国商业地产行业得到了飞速发展，基于此，加强对商业地产企业成本核算及成本控制管理显得尤为重要。就目前来看，我国商业地产企业在成本核算及控制方面还存在诸多问题，笔者将分别从：商业地产开发成本核算中存在的问题、商业地产开发成本核算及控制对策探析，两个方面来阐述。 　　一、商业地产开发成本核算中存在的问题 　　商业地产开发成本是指，商业地产企业为开发商品房需支出的费用总和。通常可分为：建安成本、土地成本、配套设施费以及规划设计费。就目前来看，商业地产开发成本核算实施中还存在诸多问题，主要表现在：缺乏明确的成本核算对象、缺乏明确的成本费用归集与分配方法、成本核算周期科学性有所缺乏等方面，笔者将从这些方面来入手。 　　1.缺乏明确的成本核算对象 　　由于商业地产项目用地范围不是一定的，且产品形态多种多样，就目前来看，如何对成本核算对象进行确定还缺乏明确的指示，这一现象为商业地产开发成本核算工作带来一定影响。 　　2.缺乏明确的成本费用归集与分配方法 　　根据成本会计知识，商业地产开发中应对前期工程费用、基础设施费、配套设施费等间接开发成本合理分配，但如何实施目前还缺乏明确的解决方法。 　　3.成本核算周期科学性有所缺乏 　　与一般企业不同，商业地产企业产品开发周期相对较长，在产品开发过程中应根据生产周期来对开发成本加以核算。商业地产开发成本核算开展目的在于将可销售面积开发成本准则计算出来，帮助企业获得更多的经济利润，然而这项工作的开展往往会被配套设施延迟实施所影响，无法真正落实。 　　二、商业地产开发成本核算及控制对策探析 　　综上，笔者对商业地产开发成本核算中存在的相关问题作了研究，为确保商业地产开发成本核算及控制的?_展，企业应采取行之有效的管理对策，详情如下。 　　1.商业地产成本核算方法 　　为确保商业地产成本核算方法的有效实施，首先应对成本核算方法进行归集。成本核算对象多种多样，对于商业地产企业而言工作量相对较大，且具有一定复杂性，导致成本核算资料无法及时更新，基于这一现象，商业地产企业应加强对开发项目进度管理，对成本归集对象加以确定，另外对于规模较大的开发项目，则应进行分块，确保成本结算的精确性。 　　另外商业地产企业还应对成本项目有效划分，使产品成本结构正确反映出，这一举措有利于企业成本的降低。值得注意的是，商业地产企业成本项目数量应控制在一定范围内，并对单笔发生费用进行合并，如若费用金额相对较大，则应对单独设立科目核算，这一措施便于工程工作量进度的进一步了解，为工程竣工提供科学数据。 　　建筑工程成本控制需要利用动态成本控制方法，具体做到：（1）对施工合同加以严格管理，全部建筑工程施工合同的内容必须落实到位，如果由于施工设备或其他因素导致造价发生变化，就需要依据合同内的相关标准及规定，调整造价；如果合同中没有相应的规定，就应通过双方共同协商补签协议，当双方确认备案后，再调整造价；（2）建立成本动态控制体系；一般而言建筑工程施工的周期比较长，在实际施工过程中仍有可能发生一些意外情况，为此，企业必须在施工中建立完善的应对解决方案，对工程成本进行动态监控；同时，还需定期收集施工成本费用进行，并对成本预算进行对比，查看两者是否相一致，如果存在偏差，就需及时分析偏差原因，再提出一定的解决措施，对责任进行明确，对完善的责任制度进行构建；此外，企业应严格遵照成本的预算进行机械设备、人工及生产材料的资金投入。 　　2.商业地产成本控制方法 　　为确保商业地产成本控制的落实，商业地产企业应从多个阶段来实施，首先在项目开发确定前，应将环境、市场及技术等因素考虑其中，并对其展开深入调查。在开发项目立项之初，项目开发小组应对周边环境进行熟悉，对市场定位及开发节奏加以确定。此外，商业地产企业还应对成本费用进行准确估算，对成本控制目标加以确定，对企业利润的获取合理推算。而在资金计划方面，则应对投资风险进行合理评估，并提出有效解决对策，通过项目评审会的成立来对项目来展开评审，确保资料的准确性。这也是项目开发的重要前提。 　　商业地产开发企业要更好的进行工程成本控制，需要改变管理理念，提升成本效率，对现场项目管理组织机构中进度控制人员与其职责分工进行明确；在以往的施工过程中，往往会存在人员