上海环众运营部组织架构跟运营流程.pptVIP

* 上海媒介部组织架构及运营流程　 肖刚　　 　　　 运营流程A * Brief BU运营总监 数据专员 媒管部门 A 轮： 场次、刊例（提出资源需求） 本地资源库 总部数据中心 其他大区或者本地资源库 无相关资源 本地渠道经理 BU总经理 外地BU运营总监 若全国资源库中无所需 资源，则需要通过数据专员提交开发资源申请，由总经理决策 决定是否需要开发 若决定开发，提交开发申请 回馈 运营流程B * CS 数据专员 sales 媒介管理 开发资源 B 轮： 场地、具体价格、设备情况（反馈资源信息之后） 外地BU运营总监 各地数据中心 其他大区或者本地资源库 无相关资源 本地财务部门 BU运营总监 合同（定位） 执行单 监测 资源确认无误 销售合同确认 监播要求按照各地区具体情况而定 总部财务 外地BU财务部门 总部数据中心 若资源需要重新确认 注： 报价单定位有效期为5个工作日,销售合同定位有效期为10个工作日 。 媒介管理 报价单(定位) 执行单 监测 运营流程C * 放映队/院线 SALEs 媒介管理 C 轮： 执行单下单之后 执行报告 执行 市场部（收集监测照片） 付款申请（院线、场地费等） 放映场次确认 总部财务 执行单 CS 各地BU运营总监 各地BU总经理 SALEs 三者 共同协商决定 处理方式 特殊执行情况 本地财务