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对“的项目决策的模式”引入军队后勤决策分析 　　[摘 要]实践经验证明，科学决策是实现我军后勤管理现代化和提高军事经济效益的根本，决策失误是最大的失误，造成的浪费损失也是巨大的。但是从理论上能否引入“项目决策模式”来进行后勤后勤科学决策，从而提高决策正确性是我们需要考虑的问题。 　　[关键词]项目决策 军队后勤 后勤管理 　　中图分类号：G812.43 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）48-0058-01 　　一、克服主观决策失误，加强决策科学化的内在需要 　　有资料显示，1985年以来，我军几次裁军，员额大大减少，然而营房反而以每年新建500―600万平方米的速度递增。仅仅截止1996年底，全军基建费超支达17.4亿多元，公务费超支达11.2亿多元，借款、垫款和拖欠等负债建设投资达8.5亿多元。这些盲目决策带来的后果确实值得令人深思。而造成这种结果的原因是多方面的，有思想意识问题，也有决策方法、决策体制本身的缺陷所导致的。 　　1、传统的意识问题。外军认为后勤管理的重点在高层。如美军后勤系统的管理工作分三个层次：决策层、中间层、执行层，并认为重点在决策层。中间层由管理专家组成，从事专题研究，并为决策层提供决策建议，而执行层只不过是执行任务，完成后勤的“产品”而已。我军的传统意识则认为后勤管理的重点在基层，以往后勤工作的着力点也表现在基层管理上