对“的项目决策的模式”引入军队后勤决策分析.docVIP

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  • 2018-10-15 发布于福建
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对“的项目决策的模式”引入军队后勤决策分析.doc

对“的项目决策的模式”引入军队后勤决策分析

对“的项目决策的模式”引入军队后勤决策分析   [摘 要]实践经验证明,科学决策是实现我军后勤管理现代化和提高军事经济效益的根本,决策失误是最大的失误,造成的浪费损失也是巨大的。但是从理论上能否引入“项目决策模式”来进行后勤后勤科学决策,从而提高决策正确性是我们需要考虑的问题。   [关键词]项目决策 军队后勤 后勤管理   中图分类号:G812.43 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2014)48-0058-01   一、克服主观决策失误,加强决策科学化的内在需要   有资料显示,1985年以来,我军几次裁军,员额大大减少,然而营房反而以每年新建500―600万平方米的速度递增。仅仅截止1996年底,全军基建费超支达17.4亿多元,公务费超支达11.2亿多元,借款、垫款和拖欠等负债建设投资达8.5亿多元。这些盲目决策带来的后果确实值得令人深思。而造成这种结果的原因是多方面的,有思想意识问题,也有决策方法、决策体制本身的缺陷所导致的。   1、传统的意识问题。外军认为后勤管理的重点在高层。如美军后勤系统的管理工作分三个层次:决策层、中间层、执行层,并认为重点在决策层。中间层由管理专家组成,从事专题研究,并为决策层提供决策建议,而执行层只不过是执行任务,完成后勤的“产品”而已。我军的传统意识则认为后勤管理的重点在基层,以往后勤工作的着力点也表现在基层管理上

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