4R业务管理-(精选·课件).pptVIP

* 怎样做计划：计划是在分析和关键行动措施制定后的 如果你是行业的龙头老大，你的增长率要比第二名高2倍；如果你是第二第三，你的增长率要与前一名的一样 * * 如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务流程用1－12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务管理系统。 在华商纵横4R业务管理系统中，经营预算计划是在做什么之前，先想怎么做？也就是姜汝祥博士所说的“用脑子打仗”。 * 新的组织结构中每个关键岗位均有明确的职责及关键业绩指标的定义，以作为管理人员及员工的行为指导。 * * * * 这一讲包括以下主要内容：质询中的个人技巧；质询的方法；质询的流程 很多管理者在实际管理工作中有如下感觉： 整个企业除了我之外没有人在思考；如果我不下指示或过问，整个事件就没法解决或解决得很慢；经常遇到一些本来已经解决过的问题重复出现；有时候批评别人，也知道是冤枉了对方，可是没法找到事实真相 * 从根本上将其解决，意味着不再是“头痛医头，脚痛医脚”，而最终形成制度化的解决方案，也就是对管理过程不断进行优化的行为 借助业绩跟踪，还可以解决长期困扰公司的 “业务随人走”的问题。 * 从根本上将其解决，意味着不再是“头痛医头，脚痛医脚”，而最终形成制度化的解决方案，也就是对管理过程