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媒介融合背景下新型主流媒体竞争力的研究 　　摘 要：自新兴媒体诞生以来，传统传播格局遭遇重新洗牌。传媒市场细分、传播权利的去中心化转移快速消融了传统媒体一家独大的垄断基础。媒体格局和舆论生态的重构导致官媒的舆论引导遭遇“飞沫化”及“孤岛化”困境。这对传统媒体既有的传播权利格局构成了严重挑战。对此官方高层提出了推动传统媒体和新兴媒体融合发展的思路近年来各级媒体不断深化改革，在内容打造与渠道扩展中加快转型融合。本文以四川日报报业集团作为研究对象，重点分析四川日报报业集团在构建“双集群”战略，打造核心竞争力过程中的三大维度：即公信力、创作力、经营力。 　　关键词：媒体融合；新型主流媒体；竞争力；四川日报报业集团 　　一、打造新型主流媒体：传媒转型的最终目标和诉求 　　“新型主流媒体”是一个相对性的创新词汇，是中央建设主流媒体新型化做出的努力。大力建设新型主流媒体，是党中央基于壮大主流思想阵地、强化舆论引导能力所做出的重大战略。与传统主流媒体相比，新型主流媒体的“新”不仅表现在传播载体、表现形式、组织架构等外在因素，更体现为强大的市场竞争能力与卓越的品牌建设能力。目前，有关新型主流媒体建设路径的学术成果比比皆是，然而关于其竞争力评价体系的研究却尚未成型。有鉴于此，笔者拟以一般竞争力理论为基础，结合媒体行业的特殊性，在遵守科学性、严谨性与逻辑性的前提下，力求对新型主流媒体竞争力评价体系做出探索。 　　二、如何打造新型主流媒体的三大维度 　　（1）深化内容融合，重拾媒体公信力。公信力是媒体的生命力，它是传播过程中诸要素共同作用的结果，公信力的提升需要优良的内容作为保障的根基。四川日报报业集团在2014成立的川报全媒体集群自始至终一直将内容视为提升核心竞争力的关键，采用“互联网+”的模式给内容插上技术的翅膀，以此来全面提升内容的时效性、优质性、有效性。并通过多样化的议程设置，来引导社会舆论，协调官方舆论场和民间舆论场的一致性。2014年9月18日，川报全媒体集群推出了首批新媒体产品，它标志着四川日报报业集团在推进媒体融合层面进入了新时期，这批新媒体产品上线后，四川日报报业集团将它们作为打造主流竞争力的核心点来抓，始终坚持发展、改革、创新、创业四位一体的发展方向，构建中央厨房式的新闻生产平台，不断提升融合层级，将过去以技术手段为主的观念进行创造化革新，打造多范围、多层级、多角度的融合局面，使传统媒体和新媒体从形式上的融走向真正的和。 　　（2）深化技术融合，奠定媒体创作力。创作力在笔者看来等同于创新，提倡媒体的创造力就是要大力发展创新性媒体业态，用创新推动传媒发展。笔者认为，要实现媒体的创新发展，就需要在技术层面上进行推动，如通过大数据、云计算等技术实现媒体融合在技术层面的创新发展。2015年7月“航拍四川”上线，该频道上线后迅速引起广大网民的参与热潮，并在当天举办的首届影像大赛中有近340余名航拍达人报名参赛，收到摄影作品2000余幅，随后主办方将所收集到的影像在成都宽窄巷子和四川电视塔进行“首届四川航拍影像展”，这是网民自主化参与，自主化内容生成的典型案例，是传播权利自上而下转移的首要之举。此外川报集团还鼓励记者向新媒体产品经理转型，推动纸媒的生产能力从传统渠道向新媒体多端化视角转变，在今年两会期间，四川日报报业集团革新报道方式，采用集成报道、H5等产品给受众更多的“打开方式”。 　　（3）深化资本融合，保障媒体经营力。近年来传统媒体以内容和广告为主的“二次售卖”，在新媒体视域下不再奏效。大批传统媒体的收入遭遇断崖式的下滑，大批传统媒体因此纷纷关门，“报纸消亡论”的相关传言也愈发尘嚣日上。因此，可以极为肯定的是，媒体融合的快速发展离不开充足的资本投入。在具体资本融合范例上，笔者以华西都市报在2014年2月18日提出的“i战略”进行说明。“i”代表的是互联网（internet），“i战略”的内涵是将媒介的定位由内容的提供商向资讯、社交、电商、金融四个方向进行转化，以打造既具有内容竞争力，又具有资本竞争力，还具有渠道致胜力的新型主流媒体集团为发展目标。i战略成型之后，华西都市报在电子商务领域进行了一次实验，打造了“华西淘”购物网，该网站以华西的用户基数群为对象，以“华西淘”作为第三方线上电子商务平台，以华西都市电子商务有限公司为运营实体，打造了“线上商城+线下实体”的O2O电子商务模式，这是华西都市报在电子商务领域的一次尝试。此外华西都市报还大力拓展战略布局，打造了互联网金融产品，华西都市报与四川最大的投融资平台四川省能源投资集团合作，二者联手打造了互联网金融平台“天府财富”，该平台已于2015年3月18日上线，“天府财富”上线后积极拓展旗下产品，现已拥有如闲钱宝、金熊猫计划等产品，金融类产品的运营覆盖面已达至活期类、固收类