福建金辉房地产员工培训管理操作手册_21页.docVIP

PAGE 培训管理操作手册 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc119988994 一、关于金辉培训与开发体系 PAGEREF _Toc119988994 \h ２ HYPERLINK \l _Toc119988995 1、 金辉培训体系应承担的任务 PAGEREF _Toc119988995 \h ２ HYPERLINK \l _Toc119988996 2、 金辉企业培训体系的主要内容 PAGEREF _Toc119988996 \h ２ HYPERLINK \l _Toc119988997 3、 在培训中应长期坚持的几个基本原则 PAGEREF _Toc119988997 \h ３ HYPERLINK \l _Toc119988998 4、 金辉培训体系设计/完善的指导思想 PAGEREF _Toc119988998 \h ３ HYPERLINK \l _Toc119988999 5、 不应将培训做为解决问题唯一方案 PAGEREF _Toc119988999 \h ４ HYPERLINK \l _Toc119989000 6、 组织多渠道的培训方式 PAGEREF _Toc119989000 \h ５ HYPERLINK \l _Toc119989001 二、员工培训体系建设规划与近期工作重点 PAGEREF _Toc119989001 \h ６ HYPERLINK \l _Toc119989002 1、 培训体系建设规划 PAGEREF _Toc119989002 \h ６ HYPERLINK \l _Toc119989003 2、 培训体系推行的准备 PAGEREF _Toc119989003 \h ７ HYPERLINK \l _Toc119989004 三、培训体系的运作程序 PAGEREF _Toc119989004 \h ７ HYPERLINK \l _Toc119989005 1、 制定公司年度培训策略 PAGEREF _Toc119989005 \h ８ HYPERLINK \l _Toc119989006 2、 公司培训需求分析 PAGEREF _Toc119989006 \h ８ HYPERLINK \l _Toc119989007 3、 分类培训大纲设计 PAGEREF _Toc119989007 \h １０ HYPERLINK \l _Toc119989008 4、 如何制定年度培训计划 PAGEREF _Toc119989008 \h １３ HYPERLINK \l _Toc119989009 5、 如何制订储干培养计划 PAGEREF _Toc119989009 \h １３ HYPERLINK \l _Toc119989010 6、 如何与员工签订专题培训合同 PAGEREF _Toc119989010 \h １４ HYPERLINK \l _Toc119989011 7、 如何制订优秀员工发展计划 PAGEREF _Toc119989011 \h １７ HYPERLINK \l _Toc119989012 8、 如何进行培训课程设计、教材准备 PAGEREF _Toc119989012 \h １８ HYPERLINK \l _Toc119989013 9、 如何进行内部培训师开发和培训 PAGEREF _Toc119989013 \h １９ HYPERLINK \l _Toc119989014 10、 如何组织、实施培训 PAGEREF _Toc119989014 \h １９ HYPERLINK \l _Toc119989015 11、 如何对培训效果的评估 PAGEREF _Toc119989015 \h １９ HYPERLINK \l _Toc119989016 12、 对培训体系的检讨与改进 PAGEREF _Toc119989016 \h ２１ 一、关于金辉培训与开发体系 今天，一个企业所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方都是开放的。因此，一个企业的成功与失败，就取决于他工作中的另外20%，而这另外20%完全是人的因素。一个企业如果想生存，其学习的速度必须大于或等于变化的速度。 经过长期发展，金辉目前形成了忠诚敬业的员工队伍，但由于人力资源培训及开发工作的滞后，员工职业化及整体能力水平不足以支持公司的愿景实现，面对日益激烈的市场竞争和外部环境变化，员工素质和人才结构成为制约公司做强做大，效益提升的瓶颈。 构建员工培训与发展体系是金辉持续发展的重要支点，是人力资源开发的核心